提升老员工工作激情的4个维度3个方法

彭小东 原创 | 2016-12-01 14:59 | 收藏 | 投票

       在彭小东导师的《团队竞合力智慧》课堂上,彭小东导师与大家分享:如何提升老员工最初的工作激情?这是一个很多企业感兴趣和困扰的话题,彭小东导师的团队至今每天都会接到全国很多这样的咨询和问题,我们分别从四个维度,各三个解决方法:  

一、意愿方面

  1、 方向:重新明确企业的方向,企业总是在摸索中前进,暂时的方向不明确是常态,但老员工的感知中就是有一定的不安全感,同时总是变换方向,员工也会有疲态的。

2、 肯定:缺少肯定,老员工的能力被低估时,他们的业绩结果也被看作是顺理成章,印象也容易停留在以前的看法,要多多使用肯定的力量。

3、 融合:在企业初创时,企业规模比较小,和老板之间的情感互动和链接比较多,但业务成长和团队扩大时,就没有往日的亲密了,所以需要重建情感,打开相信的力量。

二、能力方面

  1.培养:百战回来再练兵,员工跟不上企业发展的速度时,肯定也会产生疲态,所以需要进行能力的培养和支持。

2.调岗:我们要给员工安全感,但不给舒适感,舒适感会容易让员工产生疲态,所以可以适当的换换环境。

3.劝退:尽管这件事情做起来不易,但必须还是要做,企业是分站上车,终点下车,懂得处理好分离企业才有做大的可能,不然阻碍企业成长的就是一群老白兔。

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三、物质方面

  1.当下的变现:对于不同年龄段的员工在物质上的需求是不同的,如果老员工到了结婚买房的时间了,必然对于物质要求会更高,如果企业早期有股权激励的话,可以做适当的变现了。

2.薪资的调整:比起空降兵而言,可能老员工的薪资已经早已跟不上市场的发展了,建议让HR重新梳理一下老员工的整体薪酬标准,做适当的调整。

3.中长期激励:期权股权的激励是中长期的奖赏,让老员工可以看到更好的未来,才可以从容的去规划现在。

四、精神方面

  1.让老员工去倾听客户的声音,去看到客户价值,同时看到自己工作的意义,这点是最大的激励和奖赏。

2.要对老员工有特殊的对待,比如说工牌的特殊化,战袍的授予,三年香,五年陈礼物的配送。

3.仪式感,可以集中针对老员工做一些活动,请大家一起忆苦思甜,给予特别的期待和责任的交付!

我们当然还要很清楚的一点是,企业毕竟不是家,每一个人都有可能离开,包括创始人,CEO都是如此,每个人的激情也不可能在一个环境下一如既往,当激情消退时,平淡是不符合企业不进则退的竞争规律的,那就学会好好分离,让分别配得上相遇!

五、目标方面

不同的阶段目标,培养荣誉感,责任感和归宿感!....(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告传媒培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!微信手机号:13076066155)

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中国企业管理培训十大名师, 中国广告传媒培训第一人, 全球华人总裁卓越行销力培训导师, 品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人及总教练;
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