一、家族化管理严重，企业管理无序。“皇亲国戚”是具有中国特色的大部分民营企业的一道靓丽的风景线。一帮亲戚跟老板一起辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享成功的果实。如此一来亲戚们摇身一变就成了公司领导，特殊的身份地位以及辉煌的经历，身份优越感也就日益增强，再加上源于对老板负责的心态，亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点，如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯诺诺的管理干部，那亲戚们的权力快感就会日益膨胀。跨部门指挥、越级指挥、随意指挥等问题出现也就不足为奇了。
二、靠感觉加薪。“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。”用这一句话来形容大部分民营企业的用人评估机制再恰当不过。加薪以主管领导的个人意志为判断标准，数据、指标、评估标准等客观事实在领导的感觉面前苍白无力、不堪一击，甚至不少企业还没有客观公正的量化管理机制，加不加薪就是领导一句话的事儿，所以大家想方设法去讨好领导，甚至还有的以替领导背黑锅为荣，把领导伺候好了，机会就来了。
三、靠关系晋升。关系户在大部分民营企业中占据不少高薪岗位，用不少老板的话来讲是因为“自己人，信得过，肥水不流外人田”嘛，晋升也同样如此。当然也有部分靠自身能力获得晋升的人才，但这样的人才往往在企业不能长久，“人才”相对来说都是有一定情怀和正义感的，如果企业没有客观、公平、公正的评估晋升机制，何谈能留住人才？
四、靠身份做事。部门之间需要配合的本职工作要看谁来要求，如果是公司领导交待的，那绝无二话；如果是平级部门领导，那要看大家关系怎样或者对方后台硬不硬，如果没有势力关系又一般则要么敷衍了事，要么婉转拒绝；如果对方比自己职务低，那就要看你会不会做人，奉承好了就帮你办一下，一句话不对那就让你回去找上级领导来谈，因为职务不对等，同意帮你办事会丢了自己的面子。所以很多空降兵进入部分民营企业后会觉得不可思议和荒唐可笑，部门间正当的工作配合要求竟然要靠关系、靠面子、靠身份去推动。
五、拉帮结派，各立山头。对大部分民营企业新进管理人员来说，“拜山头”是必不可少的的关键步骤，只要一个领导没有拜访到，你就会麻烦不断，甚至会丢掉“饭碗”，因为你眼里没有领导，领导很生气，后果很严重。还有些企业内部存在明显的派系斗争，如果不选择领导站好队，就会成为孤家寡人，纵使你有天大的能力，也会被处处设卡。不少民营企业的最大成本就是内耗成本。
六、论资排辈，没有竞争。“以前我……，你还……”、“你有什么资格？”、“老板都要让我三分”等等这样具有身份优越感的话语在大部分民营企业经常充斥耳边，在这里几乎没有竞争，基本按进公司的时间长短和背景关系大小论资排辈。有不少企业老板说我没有拿他们当亲戚，但是老板不这样想，不代表亲戚不这样想，不代表员工不这样想。有不少老板表面上说一套，私下却安插卧底，引起员工的反感及抵触。
七、管理粗放，人治化管理严重。大部分民营企业都是从作坊式的小企业一步步发展起来的，他们的管理方法来源于个人经验、亲情、人情、对老板的责任心等，甚至不乏一些野路子，当初管理几十人、上百人还行，一旦企业具有相当规模，他们的科学化管理短板就暴露无遗，靠人盯人的方法势必会漏洞百出。企业管理是一个动态、系统的发展过程，不同阶段必然有不同的管理方法和要求。
所以，民营企业发展到一定程度，去家族化是一个企业能够持续发展的必然趋势，也是企业发展必定要经历的阵痛周期，否则必然制约公司的发展，真正睿智的老板应该在企业成立之初就建立简单、公开、透明、公平、公正的竞争平台和工作氛围。另外就是加快企业经营管理的转型升级，建立不依赖于主管的系统化管理模式，实现企业经营运作的高效、有序、健康、可持续发展。
