5S如何提升员工积极性

谭辉 转载自 网络 | 2016-12-20 16:31 | 收藏 | 投票
  一:5S实施方法的具体实例
 
  5S管理实施的方法千差万别、百社百样。没有哪种方法是绝对的好,采取符合所在公司现状的方法实施即可。虽说如此,但是判断哪种方法适合自己,对于非专业人士来说并非易事。不对,其实这对于专业人士来说也很难。这是因为他无法了解这个公司的一切。因此推进5S的领导之类的核心人物应该与5S指导者边商量边摸索才是最好的办法。5S指导者自身经验丰富,并且知道其他公司的很多实例(包括失败的例子),能够提出最符合本公司实际情况的建议。
 
  以下是5S具体实施方法的一个例子,谨供各位读者参考。
 
  1、公司的领导与5S的指导者一同巡视现场,然后提出建议。当然5S的实施是由现场人员完成的。
 
  2、5S的推进委员与5S指导者一同巡视现场,然后提出建议。实施地点在生产现场。
 
  3、以小组活动为中心,让现场员工进行5S活动。5S指导者亲临现场直接给出建议。
 
  4、5S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。5S指导者要致力于培养提高5S推进委员的专业水平。
 
  5、每月制定重点检查部门,并由5S指导者给出建议。然后一起实施5S活动(清扫、整顿等)。
 
  二:如何提高现场人员的积极性
 
  无论采取何种实施方法,实施5S的都是现场人员。可以说,5S的成功与否与现场人员的积极性(干劲)息息相关。领导把环境整顿得再好,5S的指导者再出色,如果现场员工不行动起来的话是没有任何效果的。领导对此有所理解的话,一切就好办了。因为他一定会采取措施来提高员工的积极性。
 
  那么提高现场人员的积极性有哪些方法呢?方法有很多,但是对不同公司来说方法也不尽相同,同一公司的不同时期方法也会各异。还是需要与5S的指导者商量后再确定。这个办法行不通换别的方法就可以了,所以没有必要过于紧张。下面介绍一些提高现场员工积极性的方法,仅供参考。
 
  1、实施5S的培训
 
  首先,正确理解5S尤为重要。但是对现场人员做深奥难懂的报告或单方面的讲述收效甚微。最好能够大家一起交流和探讨。
 
  2、向别的公司取经
 
  百闻不如一见。向别的公司学习经验是非常好的方法。
 
  3、设立“一句话提案制度”
 
  能够自由地提建议的话,就会切实感受到5S的存在。
 
  4、设置立即执行的部门
 
  提案如果能被迅速实施的话,员工就会越来越有干劲。
 
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