班组文化建设不容忽视的六点

谭辉 转载自 网络 | 2016-12-23 16:47 | 收藏 | 投票
  现代企业竞争,归根到底是文化竞争,文化制胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。加强企业文化建设是企业增加凝聚力、向心力的一种重要手段。班组是企业的最基层组织,先进的管理制度,科学的工艺方案,优化的劳动分工,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实。加强班组的文化建设,夯实文化基础,其意义不言而喻。
 
  一是班组思想文化。企业精神、企业作风、经营理念、市场定位等思想精神方面的认知、认同、贯彻、落实也是班组文化建设重要内容。班组有自己的目标定位,有相应的考核指标,班组成员来上班,就明白该干什么,如何干,在为谁干,大家朝着共同的目标努力,思想定位高度一致,做出的每项工作都有一个明确的方向,大家都认为自己的工作非常有意义。
 
  二是班组技术文化。任何一个班组的工作中都会存在技术难题,遇到技术难题需要小组成员齐心合力攻关。这些都应该属于班组技术文化的范畴,每周一题、每月一课,每季一赛的“三个一”活动是技术文化,QC小组活动是一种技术文化,小发明、小创造、小改革“三小”活动,同样是班组技术文化。班组技术的提高需要组员的共同努力,在生产实践中,总会有很多工艺、设备、电气仪表等技术难题需要解决,这就需要大家发挥各自聪明才智,集体钻研,不放过每一个疑难杂症,在解决问题以后,善于总结经验,写出故障处理预案,这样方便班组之间交流合作,从而达到共同提高。发现问题是责任,解决问题是能力,提高能力离不开技术文化的有力支撑。
 
  三是班组学习文化。我们已经进入终身学习的时代。著名经济学家厉以宁讲道:“知识像牛奶、水果一样是有保鲜期的,保鲜期一过,知识就落后了。”班组是一个组织,这需要每个个体的自觉,个人学习是学习型班组的基础。不踏踏实实地抓好个人学习,就谈不上学习型班组。班组的任务在于提供平台、营造氛围、描绘共同愿景、建立机制。学习的知识要有针对性,要着眼于最紧迫的学习,要树立终身学习的观念;要有适应性,适合于本人与班组的现状与发展;要有先进性,要能体现本专业、本职工作的较新水平和发展趋势;要做到拓展性,学习的内容不局限于技能与岗位的培训,还要拓展为意识、思路、方法、目标的学习。
 
  四是班组创新文化。创新是人类历史进步的本质。是企业发展的灵魂,是企业壮大的不竭动力。从公司角度,要建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”的薪酬体系和激励机制,鼓励广大职工和科技工作者做自主创新的先锋。要以创新发展为理念,培育班组员工的创新意识,激励创新热情,用创新的思维对待问题,只要有利于企业发展,就要敢闯敢干,敢用敢试。
 
  五是班组安全文化。安全是最大的经济效益。班组要圆满完成车间确定的生产方针目标,实现生产安全,必须遵守劳动纪律和工艺规程,保证职工生命安全。要结合工作实际,积极开展安全技术问答、安全培训、事故预想和反事故演习等活动,使班组的每个职工都明确自己的安全职责,自觉学习安全生产规章制度,努力提高自身素质。牢记“安全第一,预防为主”,做到“先想后干、想清楚再干”。
 
  六是班组形象文化。首先班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处,想尽办法完成各项生产任务;其次班组成员要注重外表,更要注重内涵。一言一行、举手投足、接打电话等细节都反映班组形象;再次,要提高服务意识。班组工作任务各异,班组之间的协调联动才能出好产品,每个班组都既是服务的提供者又是服务的接受者,遇到工作,不要推诿扯皮,主动一些,不等不靠才是正理;其四,要做好环境保护。想方设法减少污染物,努力创造洁净的工作生活环境。工完料净场地清是最起码的要求,不能因为某个班组的拖沓、散漫影响整体。
 
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