060.多元化探究
除了傑克.韋爾奇的通用電氣，再無成功。
在國內，最接近多元化的是某涼茶＋礦泉水，其次是電器小姐的圍裙。前者，是用定位來做，實際上是多元化的半斤八兩；後者是用語言文字表達，一地雞毛。這也是小姐失職的禍水。
涼茶鋪子的做法反定位理論，傑克.特勞特，再做一個品牌是很奢侈的事情，最近麻煩不斷，輿論風嘯，不是問題，而是必然。後者完全是耐不住寂寞，自欺欺人，偷雞摸狗，圍裙遮羞走多元化。其實是一樣的。
多元化究竟應該怎麼走？韋爾奇有其歷史主義色彩，他對話張瑞敏也沒有道透玄機。
既然不行，乾脆不做。不做也不等於定位理論是對的。
投資主體去做，持倉多個品牌。這好像不叫多元化。
多元化作為一個社會現象有其存活的理由。既然是現象，那就有其意義。多元化關健在元。
拋磚引玉。
張海勤 2016-12-25&2023於廣州
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