简单就是好模式!创业者不要被复杂束缚住!

于斐 原创 | 2016-12-31 20:53 | 收藏 | 投票

 蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

 

想创业当老板的不少。

可是,你离创业成功的距离有多远呢?

这些年来,由于我们蓝哥智洋机构一直关注于创业者的市场拓展与营销运营,面对创业者的焦虑不安和疑惑迷茫,所以提出了低成本创业的概念。

低成本创业主要指一方面创业者要最大程度的规避市场风险,充分整合起各种有利于自身的社会资源,以求得自身最大的生存机会;另一方面通过对产品和服务的精耕细作在某些局部区域市场建立自身的宣传网络和资源优势,为以后的市场拓展提供样板示范效应,并进而延伸品牌带来的影响。

那如何解决低成本创业的困惑呢?

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师提出如下方法:

一、           找准市场

低成本创业,顾名思义就是力争尽可能以较小的投入来获取最大可能的回报,让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合,裂变成巨大的核能效应。

因此,在正式启动市场时,不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的热点产品,而应理性分析,慎重选择。许多创业者刚刚开始时个个雄心勃勃,意气风发,可一段时间下来却不见市场回报,于是当初的雄心万丈到最后就变成偃旗息鼓。

因此,选好市场切入点,首要关键应了解当地的商业、产品的分布和相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在产品选择中的个性化需求,只有这些理顺了,你才会有的放矢。

二、扬长避短

既然是低成本运作,就要凸现自身的市场运作优势。由于实力和推广资金的限制,我们就要考虑如何把钱用在刀刃上。

现在,一些创业者往往心浮气躁,在卖点、模式、服务都不清楚的情况下就匆匆上马,想快速建立产品品牌知名度,以至于费用投入相当盲目,宣传严重缺乏杀伤力、冲击力、煽动性、诱导性。在终端运作上也是经常忽视创新举措,追逐热门零售终端,无法实行重心下移,更无法做到在周边区域市场的稳扎稳打。

三、精细服务

无论是战略战术的制定与落实,还是方案的监控与跟踪,都要体现一种细致、扎实、严谨的作风。

面对激烈的竞争和挑剔的市场,你首先要整合打造一支精良专业的团队,要把各项营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来,要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来,只有这样,你才能在降低宣传成本的同时不至于耗费大量精干的人力成本。有了执行力,坚韧、耐劳的意志力也十分重要。

四、差异诉求

创业者由于实力所限,它们不可能在资金投入上豪情万丈。相反,个个都谨小慎微,害怕打水漂担风险。

因此,他们十分强调钱的使用是否到位,十分强调投入产出比是否合理,一段时间后是否赢利。

所以,将主要精力放在内容上,设计有吸引力的内容,让用户参与进来,不断进行测试、优化调整自身的内容。具体说来,内容营销有5大策略1、要有生活方式的主张。用生活方式来连接产品,而不是用产品要宣扬和标榜生活方式。2、要有趣、好玩、有high点。3、要有可持续的人格化内容创造。4、要能够嫁接时代热点。5、要学会创造引领新风尚的新内容。例如暖男

与此同时,在组合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。特别是文字宣传方面不能拐弯抹角,东拉西扯,要减少技术型的、抽象型的伦理和说教,要一针见血,通俗易懂、直入根本,要最大限度的吸引眼球,引发公众注意力,在促销活动上,主题除了鲜明有卖点外,娱乐营销、事件营销、新闻营销、互动营销等等别出心裁、独树一帜是十分重要的。

五、区域制胜

区域市场,尤其是包括乡镇、农村市场在现今的经济条件和购买环境下,应该是广阔天地,大有作为。创业者不要期望一口气吃成胖子,相反,而应稳扎稳打,要知道许多著名的大企业、大集团的成立,也是一个个区域市场成功以后,把其所积累的经验和充分整合的资源进一步拷贝、复制,然后在发展中不断补充完整,即提高了抗风险能力,又锻炼培养了革命火种,星星之火,可以燎原,你还担心什么呢。

六、           周密布局

商业社会的今天,各类创业信息充斥着人们的眼睛,对获取的信息要善分析,没有经过考察和经营情况进行了解的,千万不要轻易相信

重考察,一要看信息发布者的实力和信誉;二要看项目或产品的成熟度卖点、模式、服务情况如何;三要看目前此项目在全国的发展趋势怎样、经营情况如何等。

要记住,在消费者与创业者共创价值时代,价值不再仅仅关乎产品或服务,更重要的是消费者体验,产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。

另外,许多人创业,总要把事情想得复杂。

不说别的,在选择办公地点的时候,总是考虑地段热闹、街区繁华,且不说巨额的成本会带来多少风险,关键是要明白,你创业究竟是为了什么,难道仅仅是摆阔气,要面子?

当今世界赫赫有名的投资大师,那就是巴菲特,且不说他理财技巧多么高明,水平多么卓绝,光就是他的工作方式就很耐人寻味。

事实上,巴菲特的办公室不是在繁华的纽约华尔街,而是在美国中部的一个小城市奥马哈,公司总部员工只有11人。而巴菲特的办公室只有20多平方米,办公室里没有电脑。左边是一排书架,右边是几个文件柜,装满了上市公司年报等资料。

法国欧尚超市的创始人热拉尔·米利耶家族,自1961年在法国和比利时边境鲁贝一件废弃工厂中建立起了第一间欧尚超市后,如今已遍布世界,他同时还拥有全球最大的体育用品零售店——迪卡侬。记得有位撰写博客追踪报道该家族的贝特朗·戈班,经热拉尔·米利耶特许,2004年对他进行了一次罕有的采访,他回忆说:创始人的办公室没有供暖,家具只有一张廉价的办工桌、几把椅子和一张桌子,上面覆盖着一块常见的单子,当作桌布。戈班说。那次采访进行了5个小时,期间米利耶既没有给他一杯水,也没有给他去洗手间的时间。

当然,这仅仅是一个小插曲,兴许并不代表什么,事实上类似于像沃尔玛这样的巨头,其总部就座落在美国毫不起眼的阿肯色州,它也并没有放在纽约等显赫之地。当然,阿肯色州那小地方还诞生了美国最有活力的总统比尔·克林顿。

著名品牌营销专家于斐老师指出,对创业来说,办公环境好看有时并不中用,关键是实在,因为做生意,关键并不在于你如何富丽堂皇,而在于信誉和口碑,这点说浅显但真正明白的人不多。

创业者们,你们准备好了吗?

 

 

于斐老师,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织(CEEC)、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐老师微信:yufei-1966    于斐认证微博:@著名品牌营销专家于斐

联系电话:013906186252     网址:www.lgzhiyang.com

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个人简介
于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,国务院企业改革与发展研究…
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