从《二十五史》中汲取管理智慧：网开三面

  点评：赞美一个君主、元首或者领袖，可以用“尧舜禹汤”来形容。这是把君主、元首、领袖比作“尧舜禹汤”，“尧舜禹汤”是我国古代最英明的帝王。“汤”灭掉夏朝，他是商朝的开国君主。“汤”姓子名履，他重用贤人伊尹为总理。猎人张网四面是想有更多的猎物收获，但这是让鸟兽绝种的捕获方法。我们的祖先人类主要食物来源靠采集与捕猎。原始人类使得很多原始哺乳动物如雕齿兽，刃齿虎，居维叶象，剑乳齿象、猛犸象等灭绝 ，连6米高的大地獭也被人类吃光绝种了。所以，张网四面是让动物绝种的捕猎方法。物种灭绝是不会死而复生的，以后永远也不存在了。但是人类得依靠食物生存下去，这需要源源不断的食物来源。让物种灭绝肯定是愚蠢与疯狂的做法。让鸟兽虫鱼有时间、有机会繁衍后代，这样我们人类就有更多的食物来源，所以，鱼不能捕尽，鸟不能网尽，兽不能杀尽，要让它们休养生息，人类不能够对它们进行种族灭绝。商汤王主张网开三面，其目的就是提醒猎人，不要对飞鸟走兽搞种族灭绝，要让它们繁衍生息，这样就有更多的鸟兽可以捕捉，从而人类不会缺少食物。把动物与植物搞得灭绝，就是人类灭绝的开始。保护动物与植物，其本质就是保护我们人类自己。万物是相互依存，互利共生的。

“网开三面”的引申意义可以理解为“凡事留一线，日后好相见”，做事不要做绝。在企业中的领导者碰到以下这些情况需要“网开三面”：第一，在决定开除员工之前，需要三思而后行，要“网开三面”。当员工触犯企业的规章制度时，不要马上采取开除的方式处理，而是要把这个决定放在抽屉里，过一两个晚上等自己冷静后再作打算，或者拖一段时间后，再决定是否要作出这个决定。同时，要调查员工的家庭情况，如果员工的家庭困难，需要靠这个员工来养家，那么开除的决定最好不要做，可以转用其他的处理方式来替代开除决定。如果员工有悔改表现，那么开除的决定也不要轻易做。知错能改，善莫大焉。如果员工有身体方面的重大疾病，也不要轻易做出开除的决定。只开除那种屡教不改，并且人神共愤的员工。第二，在决定扣除员工的薪酬进行罚款时，需要三思而后行，要“网开三面”。如果员工是初犯，可以通过教育、劝告、警告、诫勉的方式来使对方改正。如果员工家境贫寒，需要靠微薄的工资养家糊口，那么就不要轻易扣工资。第三，员工出言不逊，顶撞上司时，需要三思而后行，要“网开三面”。人总会有意见不同的地方，观点的不同代表的是观念的不同，观念不同的来源是价值观的不同。只要不是故意的，或者不是侮辱诽谤的，那么就要宽容员工的顶撞。可以双方冷静一下，然后找个合适的机会与合适的地方，双方就某个不同的意见沟通一下，找出共同点，做到求同存异。不要因为员工顶撞了你而出于泄愤给对方“穿小鞋”，或者给对方一个处分。第四，当员工是个有真才实学的人，向你提异见或者意见时，需要三思而后行，要“网开三面”。从善如流的领导者是需要听不同的意见的，听与用是二回事。凡是员工们提的不同意见，领导者要能静下心来，专心听听他们讲的。他们的意见对企业有所裨益时，就听了以后再用；他们的意见很多偏见与不合理的地方，那听了后，一笑了之，不批评他们，也不打击他们；他们的意见有对的地方与错的地方，那就综合他们对的地方而采用，把错的地方摒弃不用。

“网开三面”这个故事还可引申为作为企业的领导者要有宽容之心、仁爱之心、善良之心。宽容之心、仁爱之心、善良之心是领导者道德的基础，更是人心的基础。领导者有道德，领导者得人心，则企业德行流布，善行广施。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。