不要太高了

程晓华 原创 | 2016-03-21 13:26 | 收藏 | 投票

 不要太高了

程晓华

2016-3-21

上周去沈阳出差之前,我刚发表了一篇文章,题目是《什么叫计划的准确性?》,里面有句话引起了很多人的争议,我说,“有本事的采购员应该做到,谁去了(供应商那里)都不好使!”,我本意是,采购员拿到的供应商的交付承诺,其质量应该是要有保证的,不应该是采购员搞不定的事情,老板一出面,立马就搞定!, 凭什么?

有人很同意我的观点,说这句话应该成为执行采购员努力的目标或者方向,但接着就有人讲,“理想很丰满,现实很骨感,意思是这是不可能做到的;还有人说,因为老板有更大的资源,所以,我搞不定,他可以搞定 ……

这些争论,我都可以理解。

说我这句话“应该成为目标”的人,肯定是积极、向上的人,因为其实这个目标并不是很高,你跳跳脚是完全可以够得着的,但你如果不努力,你就肯定做不到,毕竟,要想确保供应商的承诺质量,你就必须下点功夫去理解、辅导供应商的供需链,而这不并不是所有的执行采购员都有能力去做的到的。

而认为这是不可能的人,一定是处于比较糟糕的现实环境中不能自拔,正在痛苦中挣扎,因为,任何事情都是可能的,但因为你的现实基础可能太差,所以你看不到希望,这其实是井底之蛙,以为天空只有井口那么大。

但无论如何,我相信,以上两种人都是“食人间烟火”的人,他们至少都是生活在现实中。

接着,我们听到另外一种声音,那简直就是惊涛骇俗,振聋发聩,如雷贯耳,不知所云。

有个人在我的QQ群里说,我们需要采购员这个职位吗?采购员都是成事不足,败事有余!

说这话的人是个号称远景管理专家的所谓“TOC专家

我曾经写过一篇文章,题目就是《约束无处不在,但约束理论并非无所不能》,还有一篇类似的文章,《TOC可以解决企业的全部问题?》。

 TOC本身就是一种思想,一种理论,如此而已,过分夸大、拔高其作用,本身就不正常,再加上这些所谓的TOC专家们本身水平良莠不齐,有人就是靠发表一些奇谈怪论来吸引眼球,这实在是有点无聊了。

我想,这可能就是为什么TOC在国内很难推行下去的原因。

太高了,高的让人摸不着门道。

我搞了20多年供应链管理,对TOC也是略知一二,就是不明白这个执行采购员跟TOC有啥冲突的地方?

这说起TOC又让我想到了 lean(精益生产)。

记得我在F公司做供应链总监的时候,公司上下正在狂推lean,搞的鸡飞狗跳的,有个本地的lean经理买了我一本书,当时还是第一版,找我签名的时候跟我说,你书上列了太多的公式,我都看不懂。

我说,那不都是些1+1=2的公式吗?有啥看不懂的?你们这些搞lean的人,一方面把自己吹得神乎其神,似乎无所不能,一会儿要lean我的库存,一会儿又要lean人家的生产,还要去lean人家财务,结果呢?你们自己对人家的专业又啥也不懂,只是明白几个术语,然后拿着本红宝书(lean手册),你们就以为自己真的是革命者了?当年的红小兵不读书,你们也不读,连我的书都看不懂,你们还有什么资格来跟我谈精益供应链

我的书,源于实践,基于总结,就是高那么一点点嘛!

我这几年,一边在做咨询,一边在思考一些问题,为什么国内很多企业不愿意接受管理咨询呢?

见的多了,想的多了,逐渐也就明白了 - 有些咨询(公司或顾问),太高大上,落不了地,但又让人家花了很多钱;还有一些呢,则是相反,自己既没有理论,也没有多少实践经验,纯属卖狗皮膏药的,水平又太低了。

咨询这东西啊,太高了不行,太低了更不行,要的就是高那么一点点。

但这很不容易。

免责声明:

我本人自始至终从来不反对TOCLean之类的理论或者实践,我只是讨厌那些拉大旗作虎皮的所谓“TOC/Lean专家” 当然,并不是所有搞TOC/Lean的人都这样,估计这事啊,也是与人品有关系。

 作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第123版著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理咨询独立顾问。

个人简介
程晓华(john cheng),《制造业库存控制技巧》、《cmo首席物料官》著作者,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师;“tim全面库存管理”咨询创始人、 独立顾问
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