主题：奇点大学·指数型增长高峰论坛
指数型组织—创新、共享环境下的最佳选择
时间：2016年3月22日14：00—16：40
感谢湛庐主办这样的论坛，对于我们清华研究企业发展的研究者，我们非常关注中国企业的未来转型。它是走向一个指数增长的组织，还是在市场的竞争中有波澜的一个状态？我们非常希望我们的企业能够持续增长，而且创造非常高的效益。最后期望未来中国企业发展一个新的形态。
所以这样的结果就是我们对企业的发展提出了一个新的建设性意见。传统企业还努力在成本节约方面，价格方面做努力竞争，所以他们在努力造就这个效率企业，这个非常重要的发展要求，也是中国现阶段企业发展的水准。但是下一个企业应该从效率性企业转型为质量型企业，我们载质量方面有很大的空间。这是代表了中国企业发展方向之一，还是要花很多时间去学习来自日本和德国的经验，他们在企业的质量和企业运营效率方面是全世界非常优秀的。
可是现在全球最好的企业还有更强大的，我们比较熟悉的美国企业，他们为什么比日本和德国企业更有竞争优势呢？是他们在做好企业运营效率和质量的基础上，加上了创新的能力，所以他们是一个非常有灵活性的组织，更是一个创新的组织。这就是在企业发展水准方面远远超过于其他国家的企业。当然现在来自竞争的企业不仅来自美国企业，同样也包括来自以色列的企业和来自印度的企业，所以美国、印度和以色列企业将在未来全球竞争方面具有很高竞争力，这是我们现在对于未来企业发展的预测。
当然这里面最强的还是以色列和美国的企业，尤其是美国的企业。美国的企业不仅是靠创新，而且他们靠非常快速和优质的创新，所以我们有时候可以把它称为是超级创新。他们在创新技术上形成了更高水平的创新，他们创新的能力要超越他们平均对手的十倍以上。那么这个10倍以上的创新能力形成了一个新的组织形态，我们把它叫做指数型企业。这样一个竞争水平当然是全世界其他企业无可比拟的。
所以中国企业要发展，一方面要学习德国和日本企业经验，还有一个要非常积极地学习美国企业在创新方面的成功做法，所以我们学习的体系是两条途径，日本和德国以及美国的优势要发挥它。当然中国现在很大的优势是发挥我们的集体智慧。尤其中国在互联网+方面取得了超越美国的能力，虽然我们不是发明互联网的国家，可是我们在互联网的利用能力是全世界最领先的，所以其实中国企业的机会是在做好质量、效益过程中，我们能够一下子出现到指数型增长，这是我们看到的，将来全世界最有竞争力的企业，就是两个国家的企业，美国的企业和中国的企业。中国的企业只要组合得好的话，甚至可以超过美国的企业，这是我们所表达对中国企业的厚望，希望中国企业能够在“十三五”期间进行有效地调整，进行大胆的创新，一定能够缔造更高的水准，共同祝愿中国企业新的要求。
什么是组织性组织呢？这是一个新的组织形态。它要求做到什么呢？
第一点，它要在技术上有很多的关注，是那些非常关注技术发展的企业，这个非常重要。所以我们说我们的很多公司利用了半导体企业，他们有效地利用了摩尔定律，把单位面积的芯片能够在近50年内持续增长，保障了整体全球IC产业的持续增长，也是很高的竞争力。到现在非常的集成电路，这个对人类的贡献非常大，他们抓住了技术的极限增长。因为一个成功的企业必须在技术的正无穷大，技术的负无穷大上取得成绩的企业，这个是很伟大的企业，有很高的技术增长能力。
再简单讲一个例子，中国的高铁是我们中国的国宝，也是我们的骄傲。高铁引进了200公里时速铁路的综合技术，可是我们把它发展成350公里的商业运营，所以我们一下超越了来自德国、法国、日本和加拿大的技术，所以我们高铁技术近些年是目前全世界最领先的，成功地实现了超越。
我们现在的高铁创新工作者正在研发出600公里的高铁，这个也是非常伟大的，所以将来我们有更好的体验，会乘坐600甚至800公里的高铁。我们跟美国的高铁比有一个缺点，有什么症状呢？还是一个线性增长。而美国的企业特斯拉现在正在做指数增长，这是正在开发时速5000公里到6000公里的，这是一个新的指数增长，它看到中国这样发展，它要跟你竞争，不会按照传统的线性增长，要指数增长，这个就是我们面临的挑战，也是我们正在研究的方向。所以将来高铁和航空技术要合并，要交流，这是一个典型中国中车面临的挑战。
所以技术非常重要，我们的医学进展就是靠我们的此何共振成像分辨率要指数增长，才能保证我们全体市民的医疗水平能够达到更高的水准。这是中国医疗设备企业努力的方向，能够在未来的期间内造就出更高分辨率的医学检测设备，中国的医疗水平和健康发展有更大的贡献，这也必须是实现指数型增长。所以指数型增长很重要第一点就是对技术的极限要有更多的关注，这个是非常重要的建议，也是新的要求。
第二个技术一定是有极限的，摩尔定律从未来五年时间内它的贡献非常少了，所以怎么去指数呢？企业要用开放创新的思想，去整合人的极限，资源的空间和信息的空间更加重要。所以下一个指数型增长必须实现资源的指数增长，这里包括企业要高度重视开放创新这样一个理念。然后要更加强调企业生态体系的建设。这是成为当今企业管理的重点，我们以前企业管理以前比较重视内部管理，现在企业管理重点是构建你外部的生态体系，这将成为企业管理非常重要一个新的发展方向。
这块做得比较领先的企业是中国的海尔。我觉得海尔在对互联网+和共享经济方面，中国的企业做得最领先的。因为张瑞敏先生在2007年就看了一本非常的书，叫《维基经济学》（谐音），我们知道它来自于维基百科。不是由少数传统权威来完成的，而是由大量的网民共同创造的，它的关键词就是共同创新。那很重要，最后这样一个知识平台是由680万的网民编出来的，这是很大的奇迹，我们通过互联网可以实现知识的大规模协同创造。那么这个过程中，实际上已经人早就预见到互联网+和群体创造和工薪经济的形成。我们知道微基百科也是免费的，共同开发的。它不仅是个产品，形成的思想也是特别有意义的。
张瑞敏就认为你这个企业发展要成功，必须更快地转入互联网，他对传统经济的调整思路非常有远见，第一点就是规模生产转向按需定制。传统企业不知道这个需求是有变化的，需要仔细地研究，而不是盲目地生产，过去原来的生产计划没有考虑到需求变化最后就造成产能的过剩，“十三五”为什么要强化新常态，强调供给侧结构改变，很重要的就是企业没有进行战略的预见，造成我们的产能过剩，带来经济上效益上的一些影响。所以未来经济发展无论是制造业和服务业，包括我们将来的农业，可能慢慢都要实现从规模生产走向按需规模生产的方向，按需制造，英文叫…（英文），这个是企业近来非常重要的主题。
这个也是工业4。0的核心了，必须根据客户需求来制造，而不是盲目制造，所以我去访问海尔，海尔的冰箱现在已经按照顾客的需要来制造了，而不是以前生产很多的冰箱，然后让经销商去卖，这样的模式已经结束了。
第二个把顾客当成用户，客户customer是被动消费产品的人。可是用户在整个商业体系它是活跃者，它是参与者，也是贡献者，用户不是简单接受你的产品，他需要和你来共同创造。顾客要提出新的需求，顾客在商品经济中它是主人翁，他是积极的参与者。这个顾客转成用户的思想，我觉得很重要，所以下一个企业发展过程中重点是重视用户，这是非常重要的。
第三个是在册到在线。我们企业规模太大，就承担太多的人力成本，而且管理效率会比较低。不管是中国企业和国际企业，大企业都会存在官僚主义盛行和组织效率比较低的问题，所以企业发展过程中必须要进行组织的变革，然后要去人员的调整，让组织变得比较灵活和精干一点，所以这个过程中很重要，人的规模不能太大，要慢慢地减少。但减少不是让员工去完全脱离生产，离开公司，而是说离开公司之后去创业，创业之后，跟我们公司再进行有效地合作，所以它并不是传统的裁员，而是让员工去做一个更好的发展平台。员工跟你有非常密切的关系，但工作的自由度非常少。
而新一代的员工，特别是知识员工需要自主创造，需要自主独立权，并不是完全盈利为目的，而是需要做独立的事情，他希望成为公司的CEO或者负责人，所以企业就应该允许员工有这样的设想，让他们去做创业。所以张瑞敏非常前瞻性地预测到趋势就是从在册走向在线，把员工从8万左右降到6万，我估计未来会从6万再减到4万。让员工不是离开海尔，而是让员工和海尔一起在创业，海尔现在有三千个小微团队去创业。
这个在线不管是来自内部的创业还是外部的创业，通过互联网可以联结在一起，外部的创客也越来越多，在线就是内部创业和外部创业结合在一起。这个将来海尔形成的资源会非常庞大，企业从封闭式组织变成一个开放性的共享经济为主导的新的发展模式。所以我认为海尔就是中国最成功的指数型企业，它的增长潜力远远超过其他的企业，这是非常厉害的一个表征。
看一下海尔的图例，推倒用户和合作伙伴之间的墙，变成一个相互合作的平台，在里面共同开发，共同创新、共同分享收益，这个变成一个新的发展平台。
海尔的互联网工具就是HOPE，是海尔的开放的伙伴式的生态关系，这是海尔在传统的www。haier。com的基础上一个新的公司，取得的效果是非常惊人的。已经整合了全球最好的研究资源，整合了全球最好的大企业资源，也整合了全球最好的中小型创业公司，也包括整合了很多中小团队，创业是非常非常强的整合。
目前海尔整体来说，已经在全球范围内整合了不是22万，也不是20万，是200万以上的人帮它创新，所以海尔现在员工多少？206万，6万+200万。所以它整个知识面是指数增长的，而且每天都在上升，它的一些创客数和新员工数量，只是这些员工是在线的，而不是在册的。每年可以增加15万个创业平台，大平台。每个月可以产生500个以上的创意，每年可以形成至少200个的项目。所以总体来说实现了超高速增长。
但是组织还是有边界的，不可能无限关注这么多大组织的变化，所以比组织更高的是知识。技术是物化的知识，而资源是动态知识，要把它动态和静态结合在一起，最后我们把知识性有效地整合，可能更重要。所以第三类组织增长是关心知识指数增长的组织，形成一个新的组织管理思想，知识决定了组织增长的能力和潜力，这是一个非常重要的结论。
虽然获得了很多资源，但是不能把它转化成能力和动态能力，我们的企业就很难去持续竞争。而把资源变成核心能力的话，关键是知识，这是要完成的第三个变量，知识的积累。
这里比较好的案例从传统的日本企业就是丰田，整合员工智慧方面有非常好的案例，这本书的题目是讲丰田公司在40年内收到员工多少创意？2000万个创意。平均每年50万个创意。那么这个创意的量远远超过中国企业的，它是指数怎长的。中国好的优秀企业大概每年三千到四千个创意。丰田最新的创意是150万个创意，丰田公司的销售额目前仍然达到1000亿美金左右。我们的南北车合并只有800万销售额，它仍然是全球第一位运输装备业第一名的企业，为什么？它非常重视知识的获取能力比较强，这是非常值得我们借鉴的。
第二个西门子也很强，也是非常重视知识的学习。我们知道西门子除了在处理好产业关系之外，非常重视跟大学的关系，非常密切和友善。还有研究所的关系。也比较重视智库。大公司还特别愿意跟小企业合作，甚至跟风险投资合作，这个就是形成了所谓的企业发展的一个生态体系。我觉得西门子在构建生态体系也是全世界的标杆，这个也是我们的努力方向，怎么样去外部整合你的知识，更加重要。所以我们企业以前是重视产业的合作伙伴，下一个企业应该去获取更多的知识合作伙伴，这个也是我们提出一个新的想法，这个也是非常有价值。
很多企业把三个都整合得很好，这里讲苹果，它的技术精益求精，不断提高它的水准，所以苹果现在是iPhone，我们预测苹果下一个是iCar，不再是传统的福特、通用、克莱斯勒，可能之一就是苹果。十年后苹果可能在做的就是iHouse，就是智慧家居，也就是智慧城市，所以它是一个对技术非常有追求的公司。它也是非常整合资源的公司，我们知道苹果最大的优势是整合了很多合作资源，包括设计资源，和它周围的好莱坞、迪斯尼都很好，他们都是有文化的企业，这给企业创造了无限的发展空间。
苹果最重要是跟它的APP开发者合作非常好，每年有20万以上的APP上线。这些公司中小企业都非常愿意跟它合作，因为苹果公司说你跟我合作，在我这儿出售你的APP，我只收30%的管理费，70%的营收是归你了，整合了每年20万个APP开发者，苹果是一个非常重视商业生态体系发展的企业，这是非常值得我们学习的一个楷模。
这是苹果在战略合作和产品方面做了很高的积累，所以它是一个非常快速增长的企业，我们预测今年年底苹果会成为全世界第一家股票市值超过1万亿美金的企业，现在是6500亿美金，今年年底会成为1万亿美金，因为它的技术整合能力非常强，这是非常值得我们学习的企业。
这是苹果销售额的实际情况和利润情况，我们看都是会实现非常高速的增长，大家看苹果的利润已经相当得高。
第二个就是google也会成为一个很大的增长能力，因为Google以前是做搜索，下一个就是智能硬件，再下一个是智能的器官。它希望通过努力在2020年把人类的寿命从现在的平均80岁延长到平均120岁，所以一定要活到2020年。
那么它的能力不断地创新，不断地延伸它的用户粘性，而且Google的价格是高还是低？是比较低的，它的创新度非常高，非常低的价格，它的搜索是免费的，广告是低的，用户界面是非常好的，所以它是既做到创新、差异化，又做到低成本，又做到什么呢？用户又好。这样的组织就是指数型增长组织。还有一本书叫《爆炸式创新》，它做得非常创新，非常便宜，然后用户粘性又好，这样的企业是非常有竞争力的。
下一个有类似的情况就是亚马逊，非常得创新，非常得便宜，最近公司广告是0。99元推4万本书，就相当于免费，所以下一个阶段叫free time免费时代到来了，这个是非常影响竞争的一个状态，对社会带来很大的影响，非常有效地应用了共享经济，所以Google也是整合了全球的智慧去做它的一些整个开发人才，所以发展非常快。
第三个我认为要讲的是英特尔，英特尔本身就是指数型增长的原始企业，因为它最早是做摩尔定律。现在这个摩尔定律用到极限了，它已经找到了下一个机会，人工智能。因为这个芯片已经差不多了，下一步把人类智慧加进去，英特尔是最到去关注人工智能企业，非常有眼界。而且人工智能的机会是非常有指数增长的潜力，到2030年人类智慧将会是机器智慧。新药开发以后将会机器来开发。这就是在人工智能方面有很大的潜力。
英特尔非常强调它的人工智能。第三个英特尔有人的智慧，下一个产业计划就是做智慧城市，靠自己做是非常慢，所以采用什么策略呢？让群众参与创新。让大家去看我应该做什么样的城市化建设和规划？所以它的创新是技术创新加上资源整合创新，第三个很重要的创新就是所谓的社会创新。就本来黄老师来讲这个主题，social，就是企业发展的公众参与。公众参与就是用大家的智慧来帮助你建设企业的整个运营平台和产品特性，所以它也是非常了不起的企业，也是取得了很大的成功。
第四个就是优步，它不仅是一个租车企业，它实际是一个整合社会闲置资源和闲置人才的一个重要的领先企业。我们知道uber已经改了它的商标，不是简单一个租车公司了，而且提供全方位的服务，很大的优势就是运用创新的思想，比较低的价格和友好的商业模式去整合大众智慧、大众人才，把社会闲置的资源整合在一起，所以形成一个新的管理方式，就是优步化。使得很大地变革产权的概念在慢慢降低，而使用权变得越来越重要。
而优步的贡献租车是用闲置的人才，更重要的是把人类的产权进行了弱化，把使用权进行了提升，让每个人都可以使用我们的公共资源，它的贡献非常快。导致目前整个的增长模式有很高的市值，这个市值已经超过了千百亿美元的市值。我们很希望中国的企业往这儿走，在没上市前有这么高的价值，应该是我们努力的方向，不要去创小微企业，要去创大龙企业，要做非常竞争力和增长性很快的企业，才是更有价值。
这个也是我们看到一个很好的平台和典型的案例。
说一个结果，我们要关注指数增长的发展模式，就它的特征就是三个，对技术的高度关注，利用技术的指数增长。第二个对组织资源的高度重视，利用组织资源的增长。最后利用资源增长，知识的增长，指数型增长，获得综合的效应。
这是我想三个结论，第一个就是技术无限增长，这是我们企业发展非常重要的条件之一。
第二点要开放创新，进行大规模的合作。
第三就是人的智慧，知识的共享。三个条件形成，可以帮我们企业能够迅速打造成一个指数型企业，这是我想我们分析的三个重要原因。
下一步我们怎么操作呢？怎么让中国企业成为指数型企业呢？
第一个应该注意指数型思维，不要去线性思考，看怎么样有更高超常规的发展，从线性思维转型为指数型思维，这是非常重要的过程。怎么转型呢？历史外推转向未来驱动，因为历史外推一定是比较线性，而趋势引导是比较指数的，所以我们要从未来看现在，这是一个新的变化。如果是历史看现在，企业只能达到这个水平，如果要从未来看现在，这个空间非常非常大，要改变你的思维模式，千万不要去从现在看未来，要从未来的研究看到我们新的发展方向，这是一个新的转型，所以这里很重要的一个词叫…for
要了解趋势，而且是大趋势。所以要懂时尚，第二是趋势，但更要懂得大趋势。西门子做得非常好的一个点，未来最重要的是什么趋势？人口结构变化。所以未来2025年全球人口会到90亿，甚至100亿，很大的市场，所以这个经济增长人口是很重要的变量。我们要看到人口是我们很重要的一个经济驱动因素，所以我们中国还有很大的契机，中国仍然是全世界人口最大的国家，也是消费最强的国家，中国经济是比较看好。
第二个是老龄化趋势，到2050年，65岁以上的人口将是目前人口的3倍，我们要为我们的老年人构造更和谐，更友善的生活、工作平台，就是下一个经济增长新的需求，这是非常重要的。
第三个就是城市化。这个也是非常重要的趋势，党中央提出城镇化，到2050年左右，全球城市人口占全球总人口70%，这是一个很大的数字，中国的数字会到80%。这个给我们带来很大的驱动力，就是城市化，这个会带来很大需求。城市建设里面，它的需求量非常大，一定会带动企业指数增长。
第三个变化就是气候变化，给我们带来很大的影响，现在全球变暖对我们是最大的威胁，我们非常担心就是全球变暖，而我们现在的温度跟100年前相比已经升高了0。85度，有研究表明极限是2度，到那个时候，全球的海洋面积会占80%左右，这个对我们影响是很大，下一步要提高我们发展的安全性，要改善我们的环境，树立生态文明的意识，加强节能减排，这个需求非常大。
最后一点就是全球化和数字化。也将成为全球新的增长要点，所以我觉得这是趋势的分析特别重要，才能让企业指数增长。
这是西门子对大趋势分析之后产生新的产业的设计，所以他们会更加关注工业领域上的制造力，也会更加关注老人的护理问题，也会特别关注全球的安全问题，更加关注移动社会的思想，所以我觉得这是它用了大量未来趋势分析，倒过来看现在怎么样发展，它的空间非常非常大。第一点我们要去预测大趋势，比较重要。
第二点构大创意。做企业要做得好的话，必须要大的构想，而不要完全在别人的产业基础上进行简单地模仿跟踪，因为我们发展过了跟踪的时代，在下一个时代里面中国的企业要有竞争力，必须是超越欧美一些原创的思想，很重要是要有构大创意，必须有非常大的设想。
你提出一个设想最好能一次用完10亿美元，如果你提出了设想之后，只能用掉几百万人民币，那就是小设想，融资还要提出更高的要求，如果你融资1000万人民币，可能不太愿意投你。是不是看你敢不敢提出更大的设想？专门有一个big idea，看哪个老师和同学能够想出这么伟大的设想？这个当然也是壳牌石油在公司范围内做一个实验，要去做构大创意。能不能提出一个设想去改变现在的游戏规则？因为现在的产业都有很多的机会去改造，我们需要新的能源，需要新的房产，需要新的食品其他种种的，改变的就是需要我们去有打破游戏规则的信念和做法，这是非常重要一个建议。
所以你看IBM原来是做打孔机的，可是穿孔就变成计算机，所以有关系，产业上战略上有逻辑。当然这个计算机生产之后，也没有什么竞争优势，IBM说我不做硬件，可以做服务业，所以IBM是全球最早提出电子商务的企业。电子商务做完之后，政务没做，把电子商务和电子政务结合在一起，就是智慧城市了。所以IBM从一个打孔机的公司变成一个智慧地球。业务量多少大？做打孔机一年只有一千万了不起了。可是要做智慧城市，想一想把北京智慧一下至少要几万亿人民币。把海淀区智慧一下可能都要几万亿人民币，所以这个空间是非常非常大的，这就是我们要做构大创意，给自己的产业给出无限的空间，可以让你做一百年，甚至一千年，这样的产业才有竞争力的。如果你做的产业只有非常小的市场空间，没有太大的发展空间。第二点我非常建议去构大创意。
第三个寻大市场。有一本书叫《世界是平的》，但还有一本书《世界是湿的》，不是指地面湿的，而是要去保持跟用户的不断联络，要不断地去找新的用户。美的在做一个尝试，现在在做新的市场，很快会进入新兴市场。去巴厘岛看到美的已经有产业布局，将来在其他新兴市场都有布局，它的市场竞争能力是非常强的，市场的用户才能足够大，才能分摊你的成本，这个也是提高指数增长非常重要的一个设计内容。
我们前面说了用新技术，英特尔非常好地在芯片技术方面是世界领先的，现在又在人工智能方面是最新领先企业，还有社会创新方面是，它是摩尔定律加上各个创新，融合得比较好，英特尔下一步很快会上升到新的发展企业，美国这些老牌的创新企业，通过人工智能，通过社会创新的机制会焕发出新的增长活力，这个是非常值得我们借鉴的。
最后一点，联大众智。资源和技术做不过人，人才是最重要的，要整合全球的人力资源，特别重要的，这是宝洁，宝洁通过开放创新的平台，它已经结合了内部研发人员保持比较稳定的比例，9300人左右。但是宝洁通过它一个平台叫C+D，联络与发展平台，现在已经联络到全球多少人才帮宝洁创新呢？200万，所以宝洁员工就是220万左右的员工，这是它利用社会资源来做创新，这个也会保持它的持续增长，所以宝洁持续增长的能力一直保持在8%到10%左右，还是比较快的增长，这个是它的做法，就是整合大众智慧。
我们非常希望中国企业能够借鉴这些企业的探索和做法，能够去用一些新的手段和新的管理体系，特别是战略设计，能够把自己的企业从传统的慢增长或者是竞争有下降趋势的过程，把它扭转过来，变成一个高速增长的企业。
这是我非常建议现在关注新的企业形态，变成指数型企业，这也是我今天非常愿意跟大家讲的一个结论。
我再总结一下，Exp是一个企业发展的趋势，要重视这个趋势。感谢湛庐做这样一个推荐，这是对我们企业提出一个新的发展方向和努力方向，而避免传统的渐进和线性的思维。
第一个就是Aim higher，要做得高一点，不再满足于温饱，要对社会有责任，增强我们的全球影响力，这是中国企业新的要求。
第二个就是Think Big，不要再做小微公司，应该做一些比较大公司。而是指非常伟大、非常宏大、非常远大梦想的公司。
在努力方向方面要Act Bold就是大胆。在技术方面要技术的正无穷大和技术的负无穷大。追求正无穷大已经讲了是特斯拉，负无穷大就是一个指数型公司，是什么公司？清华大学我们正在做暗物质，就是寻找十的负十次方的，一旦搞到之后，清华会在能源方面决定性的优势，就会获得下一次的诺贝尔物理学奖。
指数型增长不仅是在我们的企业里面，在我们的公共组织里面也有很大的优势。然后我们的中国创业学院，也在做新的学位发展，正在做微课程，现在把微打算去掉。向全球发放清华的证书，用户的量也是非常大，几十万到几百万的增长，将来没有机会正式上清华大学，可以通过这样一个东西上清华课程，而且据说清华校友认定只要上清华这个课程，相当于清华的学位，虽然后面有一个x，非常有竞争力的组织。追求技术极限，也是很大的能力，这是非常好的要求。
最后要把link wisdom，互联网和共享经济就是把人平等地联结在一起，只要大家能够参与，能够贡献，都能在社会中发挥作用，都能实现社会创造的贡献，所以这一个时代是非常美好的时代，我们能够做到这几点，我们的组织就会成为指数型企业。
那我就给大家介绍到这里，谢谢大家！
