作者：广州徐唐咨询创始合伙人 徐健 eric.xu@ezitalent.com.cn
关于企业要不要取消战略、预算、传统绩效考核，以及是否需要组织裂变或极端扁平化的争论，大体和互联网时代带来的技术变革动力有关。这些变化让人性的释放带来了支持性的保证，接下来就要看人们的管理思想是否能更上技术的变化。
讨论得最多的是大多数企业是否要逐步取消科层组织(层级+分工+领导)。这一点，经济学早就有所提问:为什么会出现公司科层制，而不是人们相互之间通过自由市场交换来达成竞争？原因在于靠个人理性为基础的自由交换，容易导致市场失灵：一是因为信息不对称，很难达成最优合理的交换，如买二手车我们不知道这个车到底损耗了多少，需要专业鉴定但成本高不划算；二是垄断会造成不公平的交换，三是团队的外部性，所谓外部性的一个例子，就是团队整体产出水平取决于其他人的努力，如果有人卸责或搭便车就有所损害，好比三个和尚没水吃。
人的理性会权衡自己的好处，不愿意主动牺牲奉献，于是有了个人理性的结果导致群体的较差的结果，除非到处都有雷锋存在或者达成博弈均衡。按照科斯的理论，科层制的好处，就是通过设立监督激励机制和好的领导，来让个体接受由上至下的任务分工和要求的安排。并且，不建议在公司内部引入市场交换机制，因为那样的交易成本过高，而公司科层制可以通过权威领导、文化以及奖惩激励等方式来弥补市场效率的失灵。
但是对于人性而言，自由化及自主选择是天性使然，都愿意选择资源参与竞争性的市场交易，建立合约或者是投票民主，都不愿意听命于别人的指令(除非遇到好的领导与组织)。另外，科层制的弊端也造成了管理的困境:决策不一致，官僚化政治，以及远离市场的策略僵化导致战略失误等等。
互联网技术终于让工业时代的规模经济大潮退位，组织转型似乎有了解决方案:涌现了不少废除公司科层制的例子，比如组织的极端扁平化、无边界与裂变（小米、海尔以及阿米巴模式)，并预言未来传统雇佣的组织或科层组织即将消亡，一些企业实践也打破了科斯定理:即把公司内部市场化，如让自由市场化交易替代传统的计划组织与分配职能，或由职能部门转为利润体进入市场交换，或者“人人是创客”，在企业内部自由市场中的相互交换与结算。这些现象能够在今天产生，源自于互联网时代的技术进步（高速链接、透明、数据化）和模块化管理智慧(知识管理的整合)以及全球化共享经济，以至于小小个体只要拥有创意，就可以利用强大的平台资源产出传统时代不能有的绩效。
如果是这样，科层制果真要消亡吗？回头再看看采用科层制的缘由：一是信息不对称，二是垄断，三是团队外部性。如果时代进步导致上述三个因素能够消亡，那么科斯理论真的不适用了。实现信息对称，就意味着消除所有无附加值的中介，共有公平和成熟的竞争环境，互联网技术和云端知识应用，以及用户为中心的流程与任务透明；接下来就是垄断。垄断从金融、移动通信等等都开始打破，但未来的平台组织是否会出现垄断是个问题（比如互联网平台企业相互的兼并以及政策支持的垄断，同样导致自由协议的高成本？）接下来就是外部性，要让人人成为T型人才（复合型专业人才），并在激励下付出必要的努力且不会搭便车，能够在自组织机制下协同工作，拥有创客精神（企业家精神），一切以用户为导向。
望眼现实，除了海尔等属于少数激进变革外，其他的企业组织转型，大部分还是以管理信息化为基础：组织的边界往外走，组织内部采取横向小组协作、分形小组织抑或孵化创业型组织，但传统的结构依然保持着，似乎还没有到组织消亡的趋势。日本野中郁次郎认为，未来组织不会消亡是因为知识管理的需要。虽然互联网时代，显性知识已经不稀缺了，但是隐性知识的再造与挖掘，依然需要一个“场”，这个场就包括沟通和组织学习环境，完全依赖IT替代组织环境不够现实，因为情感价值观和信念是难以数字化。事实证明，虽然传统科层制是一个封闭的耗散系统，每天都在熵增。但是科层制可以通过适当扁平化，并且适当的对外开放来减少熵增的速度，这样的企业似乎可以长期存在的。
对于平台型组织，如果把市场交易机制完全引入企业，这个企业就不能像以前那么管控了，只有借助看不见的手，按照哈耶克的自由市场主义精神来守护这个平台，以愿景、激励机制和规则设计为核心，个体成为完全的自组织。企业内部自由市场经济，就是打破传统公司内部的计划经济。这样的改革有些残酷，最残酷的并不仅仅是对人的能力带来挑战，关键是心理层面：人人为创客，虽然可以激活一些沉睡的企业家精神，但大多数个体还是创业文化基因中的被动接受者并奋斗者，并非每个人都具备企业家精神，也难以培养。
放眼未来，如果传统科层组织和平台组织共存的话，个体或许有选择的权利:我可以去平台当创客，也可以成为雇佣型员工，雇佣型员工并不代表没有创造性或才能，但未必都愿意或能够以企业家精神在平台上变现自我。若不接受残酷的平台市场化竞争，则还只能适应日趋扁平化的科层组织（目前这些组织依然可以拥有创新能力）。
假设，科层组织和平台组织两者未来可以共存的话，个体或许有选择的权利:我可以去平台当创客，也可以成为雇佣型员工。反过来，如果传统组织都演变成为平台，平台下全部是个体或小团队自由交换产出，那么这样的平台整体实际上是朝一个国家社会层面演变。当和政府职能交叉后，残酷的平台经济带来的社会福利压力，以及自由资本主义的周期性危机，又由谁来承担呢?于是，交给平台或政府的哪一端，都会破坏自由市场的逻辑。
这样来看，未来的科层组织只要有更多的自我适应性创新，不会消亡的概率是很大的。
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