最近看到不少中小企业陷入困境，我们作为案例分析进行了跟踪研究，发现其中有的企业并不是本身业务发展的问题，而是被所谓的“管理咨询方案”给害了。主要原因是没有对症下药，盲目把所谓“成功案例”直接套用了，有的是绩效考核方案，有的是管理决策方案，还有的文化规划的……不尽一致。这里我们要提醒大家的是，企业不同阶段、领导人（团队）特质不同，配套的文化和方案都是不同的，盲目的照搬照抄往往适得其反。
企业的发展中需要经历几个阶段的，其在不同阶段的发展思路和重点均有差异。这一点从无数的企业发展案例中都可以看出来。但是背后的原因是什么呢？
我们经过研究之后发现，企业的发展过程中，由政治、经济、文化、管理决策机制这几方面的因素构成，而政治对于企业来说，就是企业的内外关系平衡。
那么为什么企业发展会发生不同阶段遇到的问题不一样的情况呢？因为一切都是动态的。环境不断变化、企业本身也是不断发展的，同时企业作为一个小环境相对于社会环境来说，变化的速度会快。那么往往会造成两种环境的变动不同步。如果企业的成长速度快于环境，只要企业是符合社会发展趋势的，一般问题不是太大；但是如果企业跟不上环境的变化或者跟社会发展趋势不符，问题很快就会凸显出来。
举个例子：我们知道创业之初是比较难起步的，原因就是没有任何积累，因此更需要冲劲，所以一般来说销售等拓展业务的部门会是第一步激励的重点，正所谓“重赏之下，必有勇夫”。从过去企业成长历史、社会发展史看，均是如此。但是随着企业的发展，企业的声誉、服务、产品得到了市场的认可，销售的难度会降低，如果保持初期开拓市场的提成（激励）力度，一般会造成一定的“不公平”，这样以来，原来的人际平衡就会打破。就需要找到新的平衡点，决策者就需要积极去明确新的平衡点，否则就会出问题。而这种企业发展阶段的变换，往往会成为中小企业迈不过去的坎儿。
因此，需要明确一套规律，提前预计到关键节点上可能出现的问题，并提前准备好解决措施。而我们的理论，就是为此而准备的。
事物发展基本规律：事物发展从创立到真正的成功延续需要经历六个阶段，分别是创业、徘徊、发展、巩固、竞争、成功（具备延续性）。事物发展到第四阶段以后，经济问题逐渐退出主要领域的之外，重点是政治和文化层面的调整和完善。本规律依据中国历代历史和世界主要国家奴隶社会以后的发展历史总结得来，经过多位帝王创业及发展史、知名企业发展史的验证。
