目视管理实施的意义在于造就高效、清爽的工作场所，消灭现场“三不”导致的现“三害”(公伤、不良、故障)所引发的损害，因此，要针对现场改善活动设定一系列的项目：
一、作业环境的改善
规划各部门的责任区域，使物品堆放井然有序，通道畅通无阻，利用看板、标示，塑造“一目了然”的工作场所，提高效率，减少浪费，主要活动项目如下：
1、作业场所的地面、通路、台车、机械等加以着色或编号以示区分。
2、区域线标示
①黄线——安全道，不可有物品超出线外；
②白线——物品放置区，物品不可乱放，且在白线内摆放整齐；
③红线——禁放区，消防器材或配电盘前之红线区，不可放任何物品。
3、消防器材的喷色与标示
4、现物标示
①现物与放置区之标示必须一致；
②柜子、架子各层物品必须归类，且标示清楚。
5、移动物品定位及标示
如堆高机、手推车、推板车等。
6、张贴海报、标语、看板、图表等。
二、安全管理的推进
从机械的除锈、械漆开始，进行配管、阀门、开关类的标示、标志，及安全标志的统一制作，主要活动项目如下：
1、物品的对策
①机械设备的喷色（以利于查摆及修理）；
③回转部安全盖的喷色及转向的箭头标示；
③摆作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示；
④高压危险标示；
⑤管类着色区分，如液体、气体种类、流向、阀门开闭的标示等；
⑥高温危险标示或贴感温标签；
⑦溶剂、试药的分色标示；
⑧吊车的方向标示。
2、人员的对策
①作业基准的重点标准、重点训示运用；
②机械运转中或停止中的标示；
③开关的分色标示，以防止误操作；
④危险场所严禁入内的标示或栏杆；
⑤凸起物的着色标示；
⑤阀门的开关标示；
⑦堆积高度限制的标示。
三、品质管理水准提升
通过目视管理进行预防管理，掌握品质的变化趋势、异常、问题点，采取防止再发或防患未然的对策，进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下：
1、品质规格的标示；
2、检查基准的重点标准；
3、品质管制图表（QC七手法）的色别标示；
4、生产进行状况的品质水准标示；
5、不良品原因别的颜色标示；
6、限度样本；
7、仪器、测定器的校正标示：
四、TPM水准提升
利用目视管理，使作业员能轻松进行点检、加油等保养工作，以确保设备发挥作用。主要活动项目如下：
1、润滑管理的标示
诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等，可设计颜色油标签。
2、工程进度管理的看板。
3、油面、水面计上下限的标示。
4、仪表的上下限记号标示。
5、机城点检、加油部位一览表及照片。
6、模范设备标志。
五、落实现物管理活动
利用看板、标示、颜色、物品储位示意图等目视管理工具，力行现检的定品名、定位工、定数量等“三定”原则。主要活动如下：
1、导入5S活动：通过责任区的规划，明确保管责任；
2、检广目视管理：利用目视管理工具，将应遵守的规定加以标准化，如：
①货品的收发表单正确掌握现物数量：
②建立现物储位体系，纳入电脑处理系统；
3、坚持定期实旅盘点：
确认帐面物料名称、数量、位置是否与实际现物一致。通过盘点确定是否有如下状况：
①有帐无物或有物无帐；
②已移转其他部门，却未办理移转手续；
③放置地点已变动，却未办理更正手续；
①现物规格错误或不明确、名称错误；
⑤现物编号不符规定。
深圳华医修制医院管理咨询有限公司（华医修制）是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导，以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部，经过5年医院行业的深入考研和验证，成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果，得到了客户的高度认可。
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