第一招：实施一人多产的标准作业
1、确定制造节拍
2、确定作业顺序
3、确定标准手持
4、搬运工作标准化
5、少人化
6、多能工培养
7、动作的三不政策：不摇头、不转身、不“插秧”
第二招：用TPM防止机器故障
1、实施TPM——日常保养、定期保养、突发保养、预防保养
2、日常保养：清扫、润滑、点检
3、迈向零故障，做好三项基本工作：清扫、给油、紧螺栓遵守使用条件，提升操作工的保养能力
第三招：流程式生产的U型布局
U型布局的八大原则：
1、进出料一人担当，组成一个流生产的布局
2、按工序排布生产线
3、生产速度的同步化
4、多工序操作不是多机器操作
5、作业员多能工化
6、移动式作业方式
7、机器设备小型化
8、把U型线连起来，消除孤岛
第四招：选用适当流程式制造的设备
选用适合U型布局的设备
1、三不原则：不落地生根，不寄人篱下，不离群索居
2、容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快
3、买裸体设备：只具基本功能、门当户对，不用巨舰大炮
4、设备要流动：管线不象葛藤，像“快餐车”，出入口同位置
第五招：确保生产的现场品质
1、追求零不良：100%检查
2、品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良
3、不良杜绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置
第六招：用5S和目视管理管理现场
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养
2、使用目视管理方法：红牌作战、标示、画线定位、不良品斩首示众
第七招：快速信息传输看板拉动系统
1.生产批量大
2.程序复杂
3.按售出的情况进行生产的概念薄弱
4.物流水准低
第八招：不断追求完美持续改善活动
1、看板拉动的后补充方式
2、信息泛滥导致无法交货
3、所有的标识都是看板
4、看板系统是确保信息流的畅通手段
第九招：流程制造的基础平准化生产
1、月计划的平准作用
2、人喜欢有节拍的平稳工作
3、混流生产是平准化的最高境界：数量均衡、品种均衡
第十招：小批量多频次生产快速换模具
1、经济批量不经济
2、方法：彻底5S
迎福进门，驱鬼出门
消除螺栓运动
手动，脚和基准不动
将轮换标准化
生产前准备
深圳华医修制医院管理咨询有限公司（华医修制）是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导，以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部，经过5年医院行业的深入考研和验证，成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果，得到了客户的高度认可。
公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者，在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验，实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的，根据客户的实际情况，提供定制的专项咨询服务，为保证提高综合服务质量，让客户充分消化和吸收咨询内容，坚持“专一项目，专一小组，手把手辅导，全程服务”的咨询模式，以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。
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