物流行业6S管理实施成效分享

谭辉 转载自 网络 | 2016-07-08 15:14 | 收藏 | 投票
  整洁高效,全员参与,6S现场管理初显成效。
  经过半年来的努力推行,6S管理已逐渐渗透到物流现场管理的方方面面,取得一定成效,主要体现在:
  (一)工作环境整洁有序。
  整个物流作业现场干净宽敞、整洁有序,一改以往脏乱现场,各功能区域划分明确,标识清晰,作业用具定置定位,摆放整齐,文件台帐合理归档。
  (二)工作效率不断提高。
  通过深入细致的效率、效益分析,我们发现实施6S现场管理可以有效地降低能耗,减少工作时间,从而促进物流工作效率不断提高。具体表现在:
  1、ID标签定位粘贴,提高下游送货速度。
  推行6S前,分拣人员经常在烟箱上随意粘贴ID标签。推行6S之后,我们统一标准,将ID标签的粘贴定位于烟箱的左上角。这一细微变化,使送货员在接货核对、发运装车、送达取货这三个工作环节避免因翻找ID标签而浪费时间。据初步统计,全市79条送货线路,每天可在上述三个环节中节省送货时间3.4小时,累计每年可节省37.4天的工作时间。
  2、物流袋分散整理,提高上游分拣速度。
  针对推行6S前,全市物流袋回收量大,管理责任不清,随意堆放,容易导致物流袋短缺、整理花费时间长的现象,我们对物流袋的回收整理工作进行规范,改变原来由配送中心集中整理为各县中转站分别整理,并统一整理标准。这一改变,不仅使全市卷烟物流袋的整理时间由原来的每天3个小时缩短到70分钟。而且有效提高了分拣效率。
  3、工作台帐标准管理,提高现场工作效率。
  推行6S前,物流工作台帐归类不清,整理零散,严重影响工作效率。推行6S后,我们对物流工作台帐的表单进行重新疏理完善,统一制定归档标准,统一台帐封面与标识,并指定专人负责,定期装订成册,大大提高了办公现场的工作效率。
  (三)员工面貌焕然一新。
  开展6S现场管理后,整洁、有序、安全的工作环境使员工心情愉快,干劲十足。队伍中争先创优的氛围极为浓厚,集体荣誉感也不断增强,全市物流队伍精神面貌焕然一新。
  (四)安全更有保障。
  在6S现场管理中,我们还强调设备完好、维修及时和操作规范,加强现场巡视与检查力度,极力消除事故隐患,有效降低事故发生的可能性,为物流现场的安全运作提供强有力的保障。
  四、工作体会
  1、领导的重视和专业的指导是关键。6S课题实施过程中,各级领导的高度重视,大力支持,对推行工作起到积极的促进作用。福州大学物流专家团队的加盟,更是提供了强有力的理论保障。
  2、更新管理理念和倡导团队合作是根本。我们坚持以人为本,把充分调动员工的积极性、主动性,引导和完善员工的价值追求,作为更新管理理念和创新管理机制的出发点和归宿点,大力倡导团结协作、理解支持、互融共进的团队精神,从而确保6S管理的顺利实施。
  3、加强激励和持续改进是保障。坚持不懈地督促检查和考核奖惩,是保证6S现场管理效果的重要手段。同时,6S现场管理是一个动态的管理模式,需要不断创新和持续改进。因此,只有全体物流人员齐心协力,坚持不懈地努力改进,持之以恒地将6S管理融入物流运作的方方面面,才能有力推动现代物流运行体系建设朝着规模化、专业化、标准化的方向迈进。
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