知识型组织的特征和权力角逐

林永青 原创 | 2016-08-15 10:50 | 收藏 | 投票
关键字:权力 知识型组织 
    “传统型”组织的权力来源是资本,而“知识型组织”的权力来源是知识。网络时代,在任何类型的组织,如果处于知识型组织下层员工的“正确的”或“自认为正确的”知识,一直未被采纳,最可能的后果要么是组织效益低下,要么人员流失严重。
    
    知识型组织的权力来源是一个新课题。先从知识型组织的形成和特征谈起——
    
    “知识型组织”(Knowledge—based Organization)一词最早由瑞典企业家与财经分析家卡尔-斯威比(Karl-Erik Sveiby)博士于1986年提出。通过对知识型公众企业的分析,斯威比发现“知识型组织”有一个共同特点,即在战略上都涉及到如何在人类所拥有的知识与技能的基础上建立持久性组织。他开创性地对知识型组织的组织特征、生命周期、治理结构和成功要素等进行了系统研究。
    
    在同一时期,其他学者也进行了类似的研究,如英国的汤姆·劳埃德在《恐龙与公司——对公司进化的研究》(1986)中指出,现代社会进步如此之快,以至企业界的规模优势大为减少,因此,公司的进化应与传统企业不同。书中分析以技术驱动型公司为研究案例,但得出的结论与斯威...本文为付费阅读,作者定价5元,点击支付后阅读全文。
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价值中国网发起人、创融国际资本公司董事总经理。兼职:北京师范大学MBA客座教授、英中商会(BCCC)企业家论坛执行委员、美国金融学会(AFA)会员。伦敦政治经济学院、纽约大学商学院、巴黎商学院全球联合EMBA,中国最早的全球EMBA…
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