什么是企业最宝贵的?

陈永成 原创 | 2016-08-23 15:33 | 收藏 | 投票
关键字:人才 

                        

“世有伯乐,然后有千里马。”企业有人才有专家,然后才能有市场。“千里马常有,而伯乐不常有。”市场常在,须由人才由专家才能开拓出来。这是一条简单的企业管理公理

得人才者的天下,得人才者得市场。古有刘备三顾茅庐,然后三分天下得其一;今有任正非曾因挖一个人才而不得,然后连人才和这家企业一并买断。这就是刘备和任正非的人才观。假如当年刘备或任正非对人才的价值没有这种深刻的认识,假如当年刘备或任正非的人才观,仅限于蜻蜓点水似的形式主义和官僚主义,那么刘备就一定不会得蜀,华为也未必能成为今天世界的行业老大。

这个世界不是有志者事竟成,不是那回事。哪个人不想成就一番大业,然而有几个成了任正非那,没几个的。任何成就大业的人,不仅要有志,还须有胸怀,有视野,有格局,志,胸怀,视野,格局缺一不可。

凡是有人才的企业一定差不哪去,凡是没人才的企业一定好不哪去。是人才决定着企业发展的边界,是人才决定着企业的成长与生死,这就是人才作为企业战略的重大意义所在。

企业为什么一定不能缺少人才,缺少专家?因为人才专家的作用,是帮助企业在发展的道路上掌控深浅的,是避免企业走弯路的,是为企业的成长提供营养的!企业如果没有人才和专家就难免步履蹒跚,就难免走弯路,就难免费力不讨好。

有人才企业的企业家活的会很潇洒,无人才企业的经营者活的一定很辛苦。企业对人才的重视程度甚至可以成为区别企业家与业主的标志。

一个企业的前途,必须靠一个有着旺盛需求的产品及品牌,然而一个有着旺盛需求的产品及品牌仅仅是个表面的问题。因为在有旺盛需求的产品及品牌的背后,必须靠人才或专家来支撑才能得以实现。因此说,企业的发展,企业的成长,企业的兴衰,就在于你有没有掌控住人才。这一条对于企业的发展,成长与兴衰,是一条千真万确颠覆不破的道理,

21世纪什么最宝贵?人才!”连江洋大盗都认清了的简单道理,而时至今日,我们大多数的企业的人才观仍然是形式主义和官僚主义的。我发现一些企业成年累月的,甚至几年几年的招聘一个职务,真有这么难吗?“呜呼!其真无马邪?其真不知马也。”

王石曾放言“人生六十岁才是开始”。希拉里69岁二次竞选美国总统,杜特尔特71岁当选菲律宾总统。不才我也即将进入60岁了。

我这个人容易被激励,在王石“人生六十岁才是开始”启发下我跃跃欲试,在希拉里和杜特尔特的诱导下我蠢蠢欲动。得干点啥呀,干点啥?六十岁的人出力肯定是白扯了了,好在我还有一手活,我懂品牌建设,而且我的品牌建设思想在国内,在中高端同行中还小有影响,并且被行业赋以了个专家的头衔。虽年龄大些,但咱是专家呀。因此信心满满的要争取个品牌营销总监,经理的干干,薪酬多少那个小意思,不计较,闲着也是闲着不是。

我开始有选择的给企业投简历,结果没人理,我这人是越挫越奋型的,越没人理越多投,满城贴告示看看有没有识字的,结果咋样?总共投了不下200多家企业,投简历今少说三月有余,然而,理想很饱满,现实却很骨感。简历投了有200多家,三个多月下来,至今却都是泥牛入海,有去无回呀。

怎么会这样?这叫人才找工作,这叫专家求职呀,不是闹着玩哪!是认真的!

专家来到你面前,专家找工作,专家求职遭遇如此冷遇,岂能不让人陷入沉思。我们的企业怎么了?我们企业的管理者怎么了?我们的社会怎么了?

知道吗?我主动,不是我求你,也许我能帮上你。一位知名,资深的营销专家伸出的橄榄枝无人接,一个知名,资深的营销专家求职,找工作都成问题, 200多家企业不曾有一个伯乐,这种企业可能成功,可能发展壮大吗?没可能的!

 “呜呼!其真无马邪?其真不知马也。”这不单是一个人才,一个专家的悲哀,同样是企业,企业经营者和社会的悲哀。

再强调一遍,“世有伯乐,然后有千里马。”企业有专家或有人才,然后才能有市场。“千里马常有,而伯乐不常有。”市场常在,须由专家才能开拓出来。企业最宝贵的不是你的厂房,设备和产品,企业最宝贵的是人才

 

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主要研究方向:心智营销。 主 要 成 果:心智营销解读与理论创建第一人。 自我评价:国内营销界有影响,知名的品牌营销专家。中国第一代营销人。 对品牌营销具有深刻的认识、理解和研究。 现为品牌中国联盟专家。新浪微…
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