企业文化建设需处理好四个关系
企业文化建设作为一项系统工程，如何建设符合企业实际、彰显企业特色的优秀企业文化，需要统筹兼顾，顶层设计，把握和处理好以下四个关系。
一是企业文化与企业战略的关系。文化是灵魂，战略是路径。企业文化是建立在企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达。如我们愿景使命是：成为负责任和受人尊重的企业集团，其阐释：遵循“产业为本，资本为器，文化为魂”的宗旨，培育具有全球视野、代表中国的“新凤祥”产业群，成为负责任和受人尊重的企业集团，这就实现了文化与战略的有机融合。因此，要实现战略目标，必须以文化引领战略，以战略创造文化，最终实现文化软实力和企业核心竞争力同频共振，互促共进。
二是借鉴学习与突出个性的关系。开展企业文化建设，既要借鉴学习先进企业成功经验，又要结合自身企业实际，才能使企业文化可操作，可实践，可落地。一方面，我们按照基本体系要求，开发了独具特色的理念（MI）、行为（BI）和视觉（VI）三大识别系统，形成了《企业文化大纲》和《经理人行为规范》《员工行为规范》，成为了企业文化基本纲领。一方面，坚持以人为本、符合实际、继承创新、全员参与、突出特色原则，按照基础、提升、深化、巩固和升华五个建设阶段，提出了架构体系、文化培训、文化活动、传播系统、考核监督、故事案例、思想汇编、成果推广等八项重点工作，使我们的企业文化建设走上了健康发展的“快车道”。下一步，要积极探索企业文化建设的新路径，新方法，一是健全文化队伍，尤其加强下属单位文化人员力量；二是延展文化体系，按照理念层、制度层、行为层、物化层，丰富延展文化体系；三是丰富文化活动，开展文化活动调研，提高活动承接性和吸引力，探索推进“阳光文化”系列活动；四是加强文化传播，通过媒体传播、手册传播、标语传播、故事传播、品牌传播，持续宣贯共享文化。
三是认知认同与落地践行的关系。优秀的企业文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。首先，要用企业文化武装员工头脑。近年来，我们强势主导共享文化，通过各类媒体，大力宣贯企业核心价值观。先后开展了以践行核心价值观为主题的知识竞赛、征文比赛、演讲比赛、摄影比赛、联欢晚会等文化活动，让员工熟悉并掌握文化理念，营造浓厚氛围，基本达到了“知”的过程。同时，还要将贴在墙上、挂在嘴上、印在书上的企业文化理念固化于各项规章制度中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，转化为企业员工的工作动力和自觉行为，以达到“行”的过程。只有通过将“知”与“行”有机统一起来，内化于心，外化于形，固化于制，才能使员工不断地认知、认同并践行企业文化。
四是母文化与子文化的关系。母（共享）子文化是辩证统一的关系。首先，母文化是集团文化核心，是共性和主文化，具有统一性、指导性和包容性；其次，子文化是下属产业集团、公司特色文化，是个性和亚文化，具有独特性、服从性和多样性，它体现、丰富并发展母文化。新凤祥集团作为多元化企业，坚持共性，突出个性，是企业文化建设未来必然发展趋势。下一步，各下属产业集团、公司要在承接母文化上，要紧密结合各自行业背景、发展历史、产业布局、产品属性、队伍素质等，积极探索推进子文化建设，以此共同促进新凤祥文化一主多元，丰富多彩。
