阿里為何收購肯德基(中國)業務?

张海勤 原创 | 2016-09-07 19:52 | 收藏 | 投票

  阿里为何收购肯德基(中国)业务?

  阿里巴巴未来瞄准的就是物联网,这一战略和腾讯抢占了微信这一市场一样重要。我们知道微信之前是微博占据了互联网市场的先机。假如腾讯要想在电商和支付业务与阿里决一高低,必须,也可能是腾讯最后的机会:将成为物联网的真正老大。

  目前来看:阿里具有电子商务的基础优势,而且在物联网基础方面也收购布局了很多传统行业: 菜鸟物流是“光纤”,现在的电子商务是物联网的软件,开发更多行业的专业应用软件是未来物联网实践的先导。百胜旗下的肯德基在中国的运营早就遭遇疲软的市场反应。麦当劳也是如此,之前有传麦当劳也有了退意。而且麦当劳和肯德基的较量在中国早就到了割肉地步,本土化也黔驴技穷。而且两者在品牌运作方面也是越来越虚。这还不包括本土情绪的抵制。

  必胜客是达美乐的山寨,只不过是必胜客依赖庞大的市场基础设施和在中国的品牌影响力占据了“外卖”的市场老大地位。正是这个原因,百胜运作的必胜客并没有真正理解和发展“外卖”的品牌涵义。而且在“披萨”店和“外卖”的定位上,百胜也没有处理好。一方面:走高大上的西餐厅路线;另一方面:外卖又想兼顾快消品的促销模式。也就是星巴克的高端快消品的外卖模式。星巴克不表。所以呢,必胜客在中国始终是高高在上的西餐厅模式,而没有本土化,虽然能够代表百胜的中国影像,但是只是个广告实物而已,其前景堪忧。

  结合国内外卖模式的投资投入的疯狂,像必胜客这样的高端餐饮店是外卖的制高点。否则的话,那些外卖只是给国内的小餐饮店配送永远也看不到盈利的前景。就像打车一样,为了把投资的钱拿回来已经从顶层打主意了。也许本来就是个失败的梦想,也许是第一次这样疯狂,也许被放了一马。如果再出现疯投失败?那只有你自己看着办吧?正像前总理曾经说过:(倒闭)不能吃上甜头了。

  既然阿里系已经在电子商务方面开始修下坡路了,物联网的工程就必须大踏步前行。外卖的模式是最接近电子商务的模式或者说外卖是电子商务实体化的最先模式。在这个领域,阿里必须自己干,以基础建设和品牌知名度的优势在物联网方面试水。百胜的必胜客无疑是心仪之选。

  其实,物联网不是电子商务的简单复制,他是一次结构性的重组,除了外卖实践,智能化体验和互联网+等工具之外,先进的理念,。

  张海勤  2016年9月7日1946  于广州

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