如何打造中国高技术品牌的蓝海战略

韩世友 原创 | 2017-01-10 14:17 | 收藏 | 投票

             持续锻造三维聚焦免疫细胞治疗体系化

             品牌主导集群发展助推蓝海战略国际化

                     (20161222)

                               

2016年既是世界反全球化的浪潮年,又是新技术革命下的科技强国战略和全球品牌化时代的“双驱动革命”年。由美国针对围堵中国而主导的重返亚太和TPP对中国的跨国贸易与投资产生了相当的影响。为有效应对国际经济大势,最近召开的中央经济工作会议指出,2017年财政政策要更加积极有效,货币政策要保持稳健中性;要在增强汇率弹性的同时,保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定

一、2016-2017年与英普乐孚跨境经营相关国家的经济形势

1根据世界著名经济学家巴特则预计, 2017年美国经济增速将低于2%。同时,受英国脱欧打击的影响,美国经济将面临投资水平越来越低和美元升值带来的一系列风险只能在更加艰难的困境中寻求国际投资增长机会

22017年,如果长期利率继续上升,说明日本经济状况明显改善,预计最早会在明年初考虑通过加息来提高收益率目标

32017年,在岸人民币兑美元汇率破7也只是个时间问题,中国不能排除小幅升息的可能性。

因此,一旦美联储加息,因美元对人民币汇率走强,将会在短期内导致中国企业跨境经营成本上升,这就迫切需要中国企业通过专业化、规范化管理来降低企业成本,以增强中国企业的国际竞争力

二、新技术革命和品牌全球化“双驱动革命”对中国企业走出去的影响

1、国际竞争的背后是国家品牌之间的较量

世界经济发展表明,国际竞争的背后都是国家品牌之间的较量与竞争。比如,美国经济靠的是微软、谷歌等高科技品牌和麦当劳、可口可乐等快消品牌支撑的,德国靠的是奔驰宝马等品牌汽车,而不是汽车产业立国的。

2、没有品牌文化的竞争只能是任人宰割的砧板肉

当前中国经济最大的困境在于改革开放近四十年了,依然没有建立起独立自主的国家品牌运营体系。因为,没有品牌文化的竞争只能是基础性的资源输出----不是贱卖原材料,就是输出廉价劳动力

3、技术进步是有其特定的周期性

尽管近年来全球免疫细胞治疗产业发展很快,但是技术创新有其自身特定的周期性。比如,在免疫细胞研发和培育方面,目前全球依然还停留在CAR-NK,CAR-TDC瘤苗阶段。而现有的单一性和事后化免疫细胞治疗模式,已经远远不能适应日益暴增的癌症病发势头要求,全球迫切要求从预防、治疗、康复三位一体全要素,全产业链,大健康视觉来创新癌症治疗模式,这就是英普乐孚三维聚焦免疫细胞治疗体系诞生的时代意义和原由。

因此,对于起步晚于快消品的中国高技术品牌而言,如何快速地补起高技术品牌建设短板也就成了行业的头号重任。而以市场换管理,用协作强技术的英普乐孚国际化战略合作模式,自然也就成了未来中国高技术企业走出去的示范模板。

三、2016年度英普乐孚公司工作回顾

(一)2016年公司工作回顾

2016年,尽管全行业都受到魏则西事件的影响,英普乐孚公司也暂停了免疫细胞治疗在国内的临床业务。但是,从公司总体发展来看,依然是硕果累累,成绩斐然。

1、品牌建设硕果累累。特别是在技术创新和公众形象打造方面,公司与中科院细胞所共同研制出CAR-T技术;获得了上海市高新技术企业认定;荣获上海市技术成果转化资格;国内首批可国际开展免疫细胞治疗的公司;获得2015年度浦东科技进步奖;捐助宋庆龄基金会30万元慈善捐款;荣获了免疫细胞治疗领域十大进展奖和亚洲最具投资价值品牌奖。

2、内控管理再上新台阶。2016年中我们实现了从上海市中心搬迁至浦东临港新城国家高科技园区的重大迁移工作,首次有了自己独立的研发,办公,品牌展示一体化自主发展空间。同时建立健全了以品牌运营为主导的企业战略化运作班底,开创性地建立了免疫细胞治疗行业独有的英普乐孚三重精准治疗模式,三库一体信息化平台,以及领先国际的英普乐孚三维聚焦免疫细胞治疗体系。

 3、跨境投资开辟新天地。我们开辟了XXXX医院的临床技术合作,达成了与美国XXXX郡政府和日本x'x'x免疫细胞技术成果转化意向。

 ()2016年度工作存在的问题与改建措施

1、存在的问题:

1)由于广大员工还不理解什么才是真正的“品牌运营发展模式”,从而导致公司在国际化竞争中不可避免地要面对拼价格,拼客户资源的被动竞争局面,这是短期内难需要攻克的难关

2)由于企业文化体系和内控管理制度还需健全完善,再加上员工自身对职业化与成功人生,战略国际化理解上的偏颇,从而导致团队管理能力和企业向心力薄弱,要想在短期内通过规范企业管理,提高劳动生产率的任务十分艰巨

3)市场阅历虽长,但数据化、规范化的市场运营沉淀不够,这就迫切要求公司强化内控管理,抢先占领有限的市场资源。

2、改进措施:

1)要想企业成为百年品牌,必须尽快导入品牌运营发展模式,尽快把老板文化上升为组织文化,加速建设品牌化运营团队, 着力加强企业品牌与内控制度建设,早日融入国际化品牌竞争序列

2)跨界学习集团化科学发展模式,着眼做大做强的企业战略。,早日摆脱作坊式的打工机制,早日步入大兵团作战时代

四、2017年英普乐孚公司年度目标

(一)内部管理目标:全员管理预算化,绩效考核最优化,运营管理流程化。

 () 年度经营目标(略)

五、国际化、规范化、产业化是英普乐孚2017年度战略主题与工作方向

众所周知,战略迈向国际化,运营更趋规范化,发展着力产业化是当今世界高技术产业科学发展的精髓和全球化浪潮,简言之就是国际化、规范化、产业化。而美国的技术创新,日本的精进管理,中国的市场化验证又是免疫细胞治疗行业的黄金组合与颠沛不破的全球性共识。因此,这就决定了技术创新美国化,精进管理日本化,市场验证中国化是英普乐孚公司2017年度无须争辩的工作主题与方向。

(一)2017年度工作主题与释义

                      国际化----规范化----产业化

            战略迈向国际化,运营更趋规范化,发展着力产业化

            技术创新美国化,精进管理日本化,市场验证中国化

(二)战略迈进国际化,运营更趋规范化,发展着力产业化    

1战略迈进国际化是指公司为适应全球新技术革命和品牌全球化双驱动浪潮,从公司可持续化发展的高度出发全面走向国际化。简言之就是技术创新美国化,精进管理日本化,市场验证中国化。

2运营更趋规范化是指公司为应对日益激烈的国际竞争,而采取与全球精进化管理的旗舰标杆---日本设立全面技术转化合作平台,着力推动大亚洲免疫细胞治疗技术成果转化。其中,规范化不仅仅是对外部市场服务的精细化,还包括企业内部运营管理的专业化员工履职的职业化等。

3发展着力产业化是指公司为有效对接国际技术和先进成果与中国巨量市场的产业实践。具体指英普乐孚独特的1+X可持续免疫细胞治疗产业的体系化布局。

(三)技术创新美国化,精进管理日本化,市场验证中国化

1所谓技术创新美国化2017年英普乐孚公司而言,就是关于免疫细胞的优化和技术创新问题与x'x'x'x政府进行全面深度地技术合作,包括共建技术研发平台和免疫细胞技术研究与细胞制备的科技转化等。

2、所谓精进管理日本化2017年英普乐孚公司而言,就是指要想取得良好的治疗预期,除了拥有先进科学的高技术产品外,还须在治疗过程上规范化管理,因为没有严格科学的规范化管理再好的技术和产品也难以实现治疗初衷。

因此,2017年公司在落实治疗管理规范化战略中,立足在亚洲免疫细胞治疗管理标杆---日本设立全面技术转化合作平台,着力推动大亚洲免疫细胞治疗技术成果转化,旨在把领先国际的英普乐孚三维聚焦免疫细胞治疗体系推向亚洲,为构筑健康世界尽绵薄之力。

3、所谓市场验证中国化2017年英普乐孚公司而言,就是针对目前我国癌症病发数量特别巨大的实际情况而言。因为,每6分钟诊断出一个癌症患者;每死亡5人,即有1人死于癌症;在064岁人口中,每死亡4人,即有1人死于癌症。世界因患癌症死亡的每4个人中有1个是中国人,中国现在每天新增癌症患者1.2万人,每天因癌症死亡为7500。也就是说,在全球要想通过治疗数据来说服市场,要想科学地证明先进治疗模式的超越性疗效唯有中国市场当之无愧。

总之,2017年是公司历久弥新,厚积薄发,再次扬帆远航的转折年。因为,无论是从药物治疗---技术治疗---生态治疗---人文治疗之癌症治疗进程的创新发现,到精准治疗---整体治疗---体系治疗的递进化模式探索;还是从三重精准治疗---三库一体信息化平台---三大国际技术成果转化平台之英普乐孚三维整体治疗机制的首次构建,再到技术治疗集成化---生态治疗空间化---人文治疗覆盖化的全要素、全产业链、大健康三维聚焦免疫细胞治疗体系的开创性飞跃等,都是对公司多年持续化的产业积淀与体系探索的耕耘回报。

六、2017年度英普乐孚战略重心和职能部门工作要点

(一)年度工作主题既要体现公司的发展重心与工作方向,又要能真正代表广大员工与集团工作方向的统一性与向心力。所以,2017年度公司的总体工作方向应重点强调四个同步:

业务发展与体系建设同步;团队建设与管理能力同步

从严管理与企业培训同歩;计划推进与绩效考核同歩

(二)2017年度英普乐芙公司各职能中心/部门的工作要点(略)

个人简介
韩世友:中国改革开放30年策划标志性人物,第三届中国品牌建设功勋人物,第四届中国十大卓越策划专家,中国城市研究院客座教授,中国策划专家委员会全国专家委员,中华杰出女性协会高级顾问,诸暨市第七批专业技术拔尖人才学术技…
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