帮乐视解释,什么是“生态化反”?

吕本富 原创 | 2017-01-16 14:17 | 收藏 | 投票 编辑推荐

 

  2017年1月15日,乐视和融创联手召开战略投资暨合作新闻发布会。由现场观之,和老江湖孙宏斌相比,贾跃亭略显拘谨,但很显然已经满血复活。老贾、乐视以及我们这些外围朋友,可以放心过个好年了。

  但在朋友圈中,“生态圈“、“生态化反”、“价值新物种”等(估计是阿木整的词)让吃瓜群众云里雾里。顺带着对依靠“生态圈”开宗立派的贾跃亭,依旧是将信将疑。任何一家公司,你挑战了人们的思维,就得允许人家质疑。

  一、“生态圈“确实为“大杀器”

  “生态圈”的概念来源于生物学,商业生态系统的威力发自苹果公司。2010年移动互联网发轫之初,在那个年代诺基亚还占统治地位,iphone 4犹如神兵天降,忽如一夜春风来,iphone4上市第一年就收获了全球手机利润40%。以诺基亚为代表的塞班无可奈何花落去,无论是利润还是市场份额已显颓势。在复盘时,诺基亚的CEO不无感叹道:“我们以单个产品向苹果的生态系统挑战,注定是要失败的。”从此,商界人士都知道“生态系统”是个大杀器。

  谈及生态系统的生成路径,美国风险投资家迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz)说:1975年时,盖茨只有一个叫BASIC的语言,乔布斯只有一台单板计算机,这是他们能够出售的仅有的东西。他们真正的本领,是他们开发新产品快得惊人,而且比别人更透彻理解脚下的道路通往何方。对于苹果、微软等,他们构建的生态始终是扎根于用户,先从产品做起,再到平台,再到生态,这是一个“自下而上”自然地、野蛮成长的过程。 

  二、乐视战略七子

  为了追赶机会,乐视的生态是“自上而下”的。从2014年开始,乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域,乐视系随之迅速膨胀,乐视多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”,由七大子生态协同拱卫,分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融,又称乐视“战略七子”或者“北斗七星”。从表面上看,7个毫不相关的产品,按照“平台+终端+应用”序列整合垂直生态链,再通过“内容”链接成横向拓展的生态圈,纵横交错在一起,就是一个全球共享的完整的生态系统。

  生态化战略的第一阶段的关键词:新物种、反常规和蒙眼狂奔;在这次融资完成以后,进入第二阶段的关键词:聚焦、强化反、经营与规模获取高价值用户并重。然而“强化反”、“颠覆和价值创造力量的全新物种”,一直让人似懂非懂,只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔,大把烧钱”,从上市公司到非上市子生态,以乐视网为圆心,数以百计的关联公司形成了一个烧钱迷局。

  事实上,网络视频内容是乐视生态的核心业务,也是吸引、粘合智能电视、手机,甚至是汽车用户的基础。早期通过购买正版版权,让乐视在网络视频领域抢得先机,成为全球第一家IPO的网络视频公司。乐视旗下的视频内容和电视产业就已经创造了可观的收入,已经足以支撑贾跃亭想要构建的“乐视生态”,只不过老贾想一下盘更大的棋。

  有人质疑,这种“自上而下”的大把烧钱,只能“野蛮搭建”一个人工生态, 以苹果的“生态圈”为例,不只是业务板块的简单叠加,而是以大数据为核心,缠绕流量、内容、交易三个要素才是生态圈的本质。成功的生态圈能够让对价值链上的伙伴进行赋能,并产生化学反应,生成新物种。那么,到目前为止,乐视的生态圈有“化反”吗?

  三、"化反"在哪里?

  应该说,乐视生态逻辑清晰,手机、电视、汽车是三大流量入口。手机聚集闲暇的、零碎的时间;汽车聚合从A地到B地路上的时间;大屏占据居家的时间。这三大入口,简单粗暴地把占据了一个人90%的清醒时间。优质内容(视频、电影、体育)是生态系统的粘合剂,内容在这三个体系形成一个循环,比如你在家没看完的一场比赛,可以在乐视超级汽车里接着看,如果还没看完,可以走路上继续用手机看,这是一个最简单的场景。内容就像血液一样在这个体系里流淌,这就是一个闭环。但同时,这几个入口又不是只播乐视自己的内容,也有对外开放的体系。这些入口上聚集了大量的用户,最终的用户运营才是互联网的核心。

  从现在看:乐视的大屏、内容和云服务三者之间已经实现了“化反”。为什么有的智能电视几乎跟乐视超级电视共同出现,却卖不过乐视?因为不光有超级电视,有海量的内容,在这个之间还有一个底层的支持,叫乐视云。乐视云足够大的带宽和足够多的节点,能保证你的信号流畅、清晰、稳定。

  对于乐视汽车,也不需要担心,反而最有想象空间。因为电动汽车尚缺乏较为成熟的价值标杆。如果实现了无人驾驶,从A地到B地,这个时间干嘛?除了工作狂以外,大部分人的状态可能都是“看片”。从这个角度看,老贾的FF汽车比特斯拉机会还大。

  最大的存疑问题是“手机化反”。手机不仅仅是红海了,现在已经是火海、血海,冲进去不是烧死就是淹死。且不说苹果和三星,步步高系统的vivo和OPPO就是两座大山(据说2016赢利200亿),就连华为都惧他们三分。所以,只剩下小米和乐视“相爱相杀”了。

  四、老贾的“梦”

  贾跃亭是一个战略思维高手。很久之前,互联网上盗版还非常猖獗时,他就已经开始几百块钱、几千块钱地去搜集影视作品的版权了,十年时间囤积了十万部以上的电视剧,六千部电影,版权帝国就形成了。当时土豆、优酷都在疯狂烧钱,贾跃亭却暗自囤积版权,做起赚钱的生意。现在人心思变、传统产业大变革,就是要拿更多的资本和汇聚更多的人才。在国内,我们熟悉的“老贾”尽可能地拿到资本;在硅谷,以“Y.T”名号吸收了国际英才,娴熟地组配这两种资源,确实体现了老贾的过人之处。 

  然而,乐视的“七大生态”,就是倾一个中等国家的国力来做,也是大事。换言之,谁把这“七大生态”做成功了,就相当于完成“建国大业”。也许168后还需再加一个0。钱不在多,适合就好。

  祝福老贾早日实现梦想,一骑绝尘!

个人简介
中科院研究生院管理学院副院长,互联网专家。2000年博士毕业以后,筹建中国社会科学院互联网发展研究中心并担任中心主任,开始从事网络经济和电子商务的实证研究 ;2001年在北京国际周期间,举办国际科技园发展论坛大会,并担任…
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