这个世上，最难做的事就是管人，
这真是个让人心力交瘁的活儿，
百姓百性，一百个人有一百个性格，
有人说着不动，有人口蜜腹剑，
有人两面三刀，有人装聋作哑。
老实的能力不行，
有能力的很多油嘴滑舌。
还有员工，平时看着能力挺强
但是一提拔就各种懈怠不给力。
有时候我恨不得撸起袖子自己干，
当然也就免不了和他们拍桌子瞪眼，
最后我累，他们也不爽。
老板最忌讳的就是“一竿子捅到底”，
即老板直接跳下去越级指挥员工。
可能大家都知道这有问题
但好像都是被逼得没法子！
所有问题，其实都是顶层管理者的问题！
是我们没想清楚“管理”到底是什么！
老板不是救火员
管理不是老板算计一群人，而是搞定少数人！
首先就要找到少数关键岗位上的关键人！
先抓关键人才，把一个公司化整为零。
老板只要管理好3-5个人，然后通过3-5人他会自然传递给他的下属。
所以说，有多少关键人才，就能干多大的事！
我想了想，管人应该就是金字塔式，我管塔尖上的那几个然后层层传下去。要想建立这座金字大塔最重要的有两点：
首先是选人
离我最近的关键人除了具备起码的管理和专业能力，另外最重要的是必须和我一条心，也就是郑老师昨天讲的有统一的核心价值观！
另外一点就是授权
授权绝对是个大学问
一旦走错了方向，就会出现推诿扯皮，责任反噬的后果，最后有可能不但没分担了责任、培养了干将，还加重了自己管理的负担。
授权，一定要一对一，明确责任，
同时权要授的彻底授的干净，
绝对相信和绝不横插一杠子！
具体怎么授权，郑老师给了六大秘笈
阐述价值、公开竞争、
公众承诺、制定措施、
明确检查、奖罚分明。
