因地制宜的变,是成功转型的肇始

雷俊强 原创 | 2017-01-20 08:54 | 收藏 | 投票

因地制宜的变,是成功转型的肇始

雷俊强

 万物生长,社会前行,在时空中变迁,一刻也没有停顿。对生物如此,对人类如此,企业作为市场中的竞争主体,也没有例外。经营环境在变,战略目标和经营挑战也会变,进行因地制宜的改变,是很多企业生存的基础。

2010年,日航陷入经营泥潭之际,稻盛和夫被聘为董事长,开出了专业化整合和产业化经营的药方。日航先后将旗下酒店和地面服务子业务出售,将经营的重点放在航空业务上;同时,新公布的年度航线变更计划,撤销了45条航线;在一些航线淘汰大飞机,改用更具效率的小飞机,提高上座率。2008年金融风暴以后,美国雷曼兄弟轰然倒掉、通用汽车宣告破产保护,人们对大企业神话的破灭似乎已有了心理准备。而因地制宜的变革,却让日航在很短的时间内扭亏为盈,躲开了破产的漩涡,是改变维持和推进了企业的发展。

面对危机的改变固然惊心动魄,而自我挑战、主动变革的公司也更值得尊重。美国通用电气公司的前身可以追朔到托马斯·爱迪生,其获得企业界学习和赞叹的另一个原因,是其坚定的变革精神和务实的变革方法。21世纪的最后10年,通用电气公司实施大刀阔斧的变革,出售了上百亿的非核心资产,以一次壮士断腕的专业化整合,巩固了企业在飞机发动机、发电设备、医疗造影等核心业务的领袖地位,成功跃上了全球最优秀企业的榜单。

就在不远的十年前,诺基亚、爱立信等品牌如日中天,而如今,在华为等品牌越来越多走进了消费者视野。这样的案例在不同行业、不同国家还很多,可以说比比皆是。现实警醒着市场,变化是企业发展的常态。如果忽略了环境变化的外在需求和追求卓越的内生动力,一个转身的落后,就会决定一个企业的兴衰。

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