股权激励必须注意的几个地方

马方 原创 | 2017-01-20 15:18 | 收藏 | 投票
关键字:股权激励 

第一,股权激励应考虑到企业本身业务特点。

靠政策资源和自然资源赚钱的企业,人才没有什么实质价值,股权激励就没必要搞;而有些企业人力资源几乎是唯一资源,股权激励必须搞。向管理要效益的企业,针对中高层管理人员进行股权激励就很有必要。

第二,股权激励应考虑企业的发展阶段。

企业现货(主要是指收入和现金)不足的时候,可以用股权激励方式来留住核心员工,这是一种递延支付;当企业收入丰沛,现金流充裕的时候,就没必要用股权激励的方式来吸引和留住人才,因为现货永远比期货对人才有吸引力。

第三,公众公司上市前后,股权激励的作用迥异。

有发展为上市公司计划的企业,股权激励的作用非常大,因为大家可以一块来讲故事,来忽悠公众投资人;上市后大家忽悠的目的达到了,股权就失去了激励的价值。股权持有人,不套现还等何时?

第四,行业发展周期不同,激励作用不同。

在行业发展处于上升时期,股权有一定的激励约束作用,但行业处于成熟期或衰退期,股权是一种反约束和反激励,对企业的发展反而是成本,是一种负担。

第五,因行业不同,股权激励的形式不同。

行业内都没有搞,你搞了股权激励就有激励价值;都搞了,你要股权激励措施领先才有激励作用。前提是行业处于发展阶段。如果行业处于成熟和衰退期,股权激励对企业来讲就是发展和转型的成本。

第六,因人才的成熟度而不同。

股权只是对不成熟的人才有激励价值,尤其对股票认识不足的年轻人有激励价值;对成熟的人才,尤其对年龄比较大的成熟的人才,激励价值不大。

第七,股权激励增加了竞争对手的发展人力成本。

你搞了股权激励,并占有人才,这时对竞争对手来讲,要挖走你的人才,一般要溢价百分之三十以上,而股权激励的价值就必须作为成本考虑进来。所以,这时你留住人才的成本和对手挖走人才的成本是不一样的。

第八,可能增加因分配带来的管理成本。

股权激励本质是一种分配方式,所以就存在着分配是否公平的问题,因此要处理因个人感觉分配不公带来的管理成本。尤其是相互攀比心态严重的文化氛围里,会因股权分配平添许多麻烦,增加管理的难度。

第九,股权的正负激励因员工的心态和行为变化而变化。

员工的心态和行为随时都是变化的。当员工的心态不起积极作用时,员工持有的股权对其他员工的影响和企业发展来讲就是成本。当员工的行为对企业发展起到负面作用,而不得不辞退时,员工持有的股权就变成辞退员工的成本,辞退规则没有制定好时,就会变成巨大的成本。

更多内容请访问泰山管理学院官方网站股权激励专题:http://www.tms.org.cn/SRP/

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个人简介
马方,泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席、多家公司外部董事、顾问。
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