SULLY机长
2016年是中国电影的平年或者小年，电影屏幕增加不少，影片上线比上一年也增加不少，但票房将将与2015年持平。对于2016年的票房小年，有人认为是过往几年大量涌现的烂片，浪费了国人的感情，造成了国人用脚投票。
年底上映的美国大片《SULLY机长》，给电影界灰色的2016增加了一抹亮亮色，赢得了市场好评。
虽然不知SULLY机长是谁，但对于其英雄事迹却是早有耳不闻。2009年1月15日在哈得逊河面上的成功迫降，当年流行的一本《清单革命》给予了高度评价。
2019年1月15日美联航的一架飞机在起飞后的遭遇鸟群撞击，导致双发损毁，机长SULLY沉着冷静，在操作清单的引导下，结合自己经验，成功在河面上降落，155人得以保全。
清单
阿图·葛文德是白宫最年轻的健康政策顾问，是影响奥巴马医改政策的关键人物,他极其推崇清单，一直提倡把各种危险局面下的处理方案做成一系列的标准动作——清单，供在危险局面出现时，在不可能开会研讨的情形下，按图索骥即可妥善处理。
在《SULLY机长》影片中，出现了两个清单，其一是静态清单，指导飞机起飞前的各种参数检查，比如油压、气压、燃料等等，诸多条件满足后起飞的安全系数会大得多。
第二个清单是危险处理，影片中SULLY机长指挥副驾驶直接翻到双发损毁的页面，依次向下沉着操作，致使成功。
机长SULLY直接让副驾进入第15项，机长凭借经验判断左飞损坏，证明了电脑出现了错误，表明了机长的经验和专业。正如电影另一女角所言：没有SULLY机长的经验，此次的迫降不可能成功。
影片中另一环节更让人赞叹：成功迫降之后，大家并没有一味地赞扬，而是不断探讨其他的可能性，最后种种实验说明了SULLY机长的处置无误，最终证明了SULLY是真正意义的英雄。
科学
早年间科学管理之父泰勒就强调标准化，强调例常全部做成标准动作，领导或者管理者只处理例外事件。
管理实践中，我对于清单是积极推动者和倡导者，从2003年百荣世贸就开始运用清单指导日常管理工作；2007~09年是用清单指导拆迁、规划和建设，从而战胜困难完成了重庆万达广场的艰巨任务，后来我参加了万达模块化管理的编制和执行，受益颇深。
阅读了阿图·葛文德的《清单革命》之后，我乘坐飞机时还专门观察乘务员如何使用清单，只是请求照相未果。
企业每天所遇到的事情都是简单而又重复的，谁要是耐不住这种简单和重复，谁就不是真正的管理者和企业家；虽然我们每天干的事情都是简单而又重复的，问题是谁看得更深，谁想得更远，谁悟得更透，谁能从一个新角度的获得一种新的认识。使用清单方法，可以简化管理中若干环节，更容易形成沟通。
Brace,brace, brace ,Heads down,stay down!
看完电影，乘务员的简短口号，还回响在耳边，我们能做到吗？
