识破顺势而为、伺机而动的管理“玄机”

吕建军 原创 | 2017-01-07 15:42 | 收藏 | 投票
    顺势而为是指顺着大势做事,以期推动事情朝着有利于自己的方向发展,顺势而为既能成事又可以省心省力;伺机而动是指找准时机(契机)迎合、挑动对方,使对方进入自己事先设定的局并按规律规则办事。那么,如何在实践中识破这种顺势而为、伺机而动的管理“玄机”?于是,识大势、找时机便成为众多管理人员的一门必修课。

近日笔者遇到了一位服装企业行政副总。这位副总说,他即将离开这家企业,离开的原因是他严格推行企业制度而员工又普遍不遵守制度带来的反弹、老板也不替他担待。这里面就牵涉到如何识大势、找时机的问题。这位副总不善于识大势、找时机,使得他在无奈之下离开这家企业:逆势而行,老板也不想保他——在很多员工面前,老板选择放弃这位副总。

深入了解这家企业后发现,不执行考勤请假制度、人员进出制度荒废、管理意识淡薄、部门之间协同能力差、现场(卫生)管理有待改进、管理团队落地能力不理想、员工自律不足等乱象在这家企业中颇为常见,也很普遍,并且已持续了二年多时间。有员工透露,他们之所以在这家企业上班是因为自由、不拖欠工资、老板谦和有礼,尽管他们的工资很低。

这说明,这家企业如果立马要求大家遵守纪律制度,就很难让员工适应。员工把自由、不拖欠工资等当作企业引力或福利,这些想法连点成片后,就上升为现实中实际存在的企业意志,也就是所谓大势。大家以违纪违规为常态,在未经铺垫造势、没有找准时机、缺少挟天子(老板)以令诸侯(员工)的借力之情况下,这位企业行政副总不离职才怪呢!

窃以为,大势需要铺垫、引导,时机需要发现、创造,好风凭借力,送我上青云!如果这位副总能从强化员工意识形态入手,先营造遵纪守规的好氛围,同时依靠老板树立领导集体、纪律制度和执“法”主体(如行政副总等)的权威,然后找准时机,站在以老板为核心的领导集体和企业纪律制度背后发力,则提升管理有望。不过,这需要智慧的老板高屋建瓴,洞察秋毫,洞察到管理企业不在于一人一事式的个人英雄主义,而在于打好团队组合拳。英雄史观和群众史观历来不分离。

群策群力,依靠集体力量方为上!当然,再怎么群策群力,再怎么依靠集体力量,没有薪酬制度的活力助动还是成不了事。我们可以看到,这家企业的薪酬制度显然乏力。你一收紧纪律制度,人家不重视你这份“工资”,随时都可以拍拍屁股走人,你的纪律制度又能奈何?所以,顺势而为、伺机而动的管理之道是有其前提条件的,那就是企业薪酬制度必须具有核心竞争力。这家企业应当化大力研究一下以人才管理、绩效考核、薪酬激励以及软激励等为核心的人力资源开发与管理体系了。否则,这家企业难以与时俱进。

提升管理后,每个员工有一定的权力、有明确的工作标准和工作流程、要承担一定的责任、可享受与其权责及劳动强度相对应的利益(劳动报酬),权责利环环相扣,这样,这家企业的优势将从自由、不拖欠工资、老板谦和有礼转移到机制体制、人财物管理和软实力软环境上面来。

做事顺大势,改革靠契机,谨此与大家共勉!

作者简介:吕建军,笔名承迅,资深媒体人,策划人,师从CCTV品牌顾问、中国事件营销第一人、影响中国营销进程风云人物、著名品牌战略专家李光斗,现为新媒体联盟副会长、《文化与品牌导刊》主编、深圳注目礼文化创意有限公司品牌顾问,主要作品有《企业没有卓越文化谁之过》(绍兴日报)、《品牌立市,嵊州只需迈过一道坎》等。

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个人简介
吕建军,笔名承迅,媒体人、策划人,现为新媒体联盟副会长、《文化与品牌导刊》主编、杭州圣草生物科技有限公司品牌顾问、深圳市注目礼文化创意有限公司品牌顾问,代表作《品牌立市,嵊州只需迈过一道坎》等,研究领域:策划;…
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