天底下没有捎带手能做成的事儿

孙陶然 原创 | 2017-11-02 15:33 | 收藏 | 投票
关键字:管理 

  做减法的道理大家都懂,但很难做到,尤其是初创公司,总是觉得对方向没有把握,所以总是忍不住要两个产品甚至三个产品同步推进,希望东方不亮西方亮……这其实是错误的,初创公司本儿小、人少、势单力孤,集中全公司之力做一个方向都很难,更何况几线作战?什么都不舍得放弃的结果很可能是什么都没做成……

  不仅仅在方向选择上要做减法,在日常工作上,也要摒弃那些没有下决心死磕的事情。有的管理者总喜欢说这件事某某某捎带手做一下吧,万一有惊喜呢?

  实际上,工作上所有想捎带手做一下的事儿都不可能做成,道理很简单,我们认认真真努力去争取的事尚有很多做不成,更何况捎带手去做的呢?当然,传说奇虎公司当年确实靠某个部门无心插柳的查杀木马病毒软件起死回生,但即便这是真的,也是可遇不可求、不可复制的,管理的核心是追求结果的确定性,可遇不可求、不可复制的方法不是我们应该遵循的管理方法。

  天下没有免费的午餐,所有有价值的事,都是需要付出艰辛努力才能达成的。工作中最重要的事,就是集中资源专注在主战场,剔除那些可做可不做的事,对于领导者而言,一个硬性原则是:没有下决心死磕的事情不做。

  在拉卡拉,我们的原则是:事有专岗,岗有专人,人有专才,才有KPI。所谓事有专岗,没有下决心设置专门部门和岗位的事不做,任何我们要做的事情,必须设立专门的部门、专门的岗位负责,一个没有KPI考核的岗位做事情不可能有结果;所谓岗有专人,任何岗位上必须有专职的人,杜绝兼职负责、捎带手负责的情况;所谓人有专才,任何事情的负责人都应该是能够胜任的人,人对了事才能对,如果把事情交给不胜任的人去负责,不但达不成结果还会产生负作用;所谓才有KPI,任何岗位都必须设立明确的考核指标,没有明确指标的事情只能寄希望于经办人的觉悟和水平,很难做好。

  人最大的问题是“贪”,什么都想兼顾、什么都不愿意舍弃是所有管理者的人性,而成功的前提是专注,专注的前提是做减法。公司大了,人、财、物、资源都比较充沛,更有条件也更容易不知不觉中做加法,这时候管理者越要时刻提醒自己做减法,放弃那些对主战场胜负不起决定性作用的事,凡是没有下决心死磕的事都不做。

个人简介
1991年毕业于北京大学经济管理系;1991年—1998年任北京四达集团副总裁、北京四达广告公司总经理、中国福利集团总公司副总裁等;1998年—2000年,任北京恒基伟业常务副总裁、深圳恒基伟业信息技术有限公司总经理等。2003年起任…
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