用自主经营激活组织,用增量管理驱动战略

马方 转载自 泰山管理学院 | 2017-12-07 15:16 | 收藏 | 投票
关键字:经营 管理 

 

扎心了老板!你的员工是不是:(七大问题)

1. 目标讨价还价,利益你争我抢

2. 部门各自为政,互相推诿扯皮

3. 不放权不积极,一放权就乱搞

4. 老人坐吃山空,新市场无人做

5. 成本浪费严重,没人关注利润

6. 工作散漫懈怠,组织效率低下

7. 只看个人利益,不管公司死活

是不是尝试过:

打鸡血、灌鸡汤,洗过脑、树榜样,谈使命、讲理想,抓考核、扣罚奖……没有用不说,搞得老板筋疲力尽,员工怨声载道!

员工没有积极性,根本上就是,要么分钱不够,要么分配不均!

企业最重要的工作就是解决利益一致的问题!

如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制?

如何让员工主动加任务、提目标?

如何让员工自发降成本、要利润?

如何让员工不争资源,减少内耗?

如何让员工自己给自己干?

如何让企业自动运转?

答案是:自主经营与增量管理

什么是自主经营与增量管理?

公司将战略目标分解到各个部门,通过回归经营权,各部门自主经营、独立核算、自负盈亏,目标同增量相关联,自我复制,优胜劣汰,实现公司利润增长和员工成长,共创未来。

组织成长

自主经营与增量管理,公司快速增长发动机(八大举措)

1. 通过下放经营权,大大调动员工积极性

2. 通过独立核算,实现人人都为自己干

3. 通过自负盈亏,让员工关注成本和利润

4. 通过自主经营,让员工每天充满目标感、成就感

5. 通过增量管理,实现每年目标和利润大幅增长

6. 通过机制搭建,赛马不相马,公平竞争,优胜劣汰

7. 通过加强监控权,规则内的事情自己说了算

8. 通过责任下放,让管理变得简单,解放老板

这些企业都在做

华为:经营责任制

通过将经营权下放到作战部队,让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火,支撑华为18万人的庞大组织灵活的抓住市场部机会,快速决策,机动作战。

海尔:自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司,分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标,同时还得实现其自设的目标,实现公司与员工双赢。

韩都衣舍:小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模,并且一直都在赚钱,核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。

本质上都是:自主经营与增量管理

泰山管理学院:自主经营与增量管理的提出者和实践者

泰山管理学院

泰山管理学院自主经营研究中心专注于企业产权的研究,基于中国本土文化和中国人性的底层把握,借鉴分封制、联邦制和联产责任制之优势,创造性提出自主经营理论体系。重理论研究更重实践落地,学院自2007年起开始导入自主经营,历经十年研究和实践,发展至今,模式科学、运营流畅、成果显著,平均每年复合增长率高达27%!远远高于同业水平。

实行自主经营与增量管理(九大效果)

1. 公司利润普遍提升20%以上

2. 成本降低30%以上

3. 订单周期缩短30%以上

4. 产品研发成本降低,上市时间缩短

5. 应收账款率下降

6. 员工收入增加

7. 考核满意度增加

8. 市场占有率增加

9. 员工自动自发工作,管理变得简单

课程大纲

课程大纲

课程收益

1、 系统掌握自主经营和增量管理落地方法

2、 得到价值128000元的全套落地模板、工具包

为什么要学自主经营,不学阿米巴?

1. 自主经营根植于中国本土文化和环境,阿米巴适合日本特有“和”文化;

2. 自主经营基于人性自私和恐惧,符合人的本能,阿米巴基于人性善和感恩,反本能;

3. 自主经营关注目标的完成,大家劲往一处使,阿米巴实现内部转移定价,容易造成内部资源内耗,利益争吵。

原文来源

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个人简介
马方,泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席、多家公司外部董事、顾问。
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