喜恶
祁总讲，他最不喜欢的词汇是“公司”。问到事情的来由，经常得到的回答是“公司”定的；再追问“公司里谁定的”时，对方有时还其妙莫名地回答：公司就是公司啊。
前日谈到某事情时，得到的回答是“这是老板定的”，再问就没有后话了，让听者郁闷不已。老板敲定某事时，也是有语境、条件下，一定是有逻辑的，而多数人只知其然，而不知所以然，更重要的原因是听者没有想过要问其中的逻辑。
高层讲具体、基层讲原则，是另外一个“奇妙”的现象。高层领导通常会通过抽查某个具体的事情的推进情况，来判断事情是否得到了有效推进和管控，每每得到的回答是原则的、基础的，具体的事情一概不知。
方法
魔鬼在细节中，凡事只要涉及了细节，您就可以从中发现大量的问题。能够掌握所有的细节仍然不能保证事情正常推进，但凡事不明就里、不知细节，就可以证明事情有失控的风险。
曾经见到一份工作月报，我一看就几乎崩溃了：只有数据罗列，而无任何的分析和建议。更加可爱的是，兄弟们还选择了一个大词汇：推送。
做事不畏难容易，不畏小很难，因为小事更容易被忽略，更容易做不好。
具象
公司管理是一个生态，需要有人概而括之，有人就得从最基层的细节做起！
高层的概括通常会以基层的细节为基础的，认真地、积极地处置细节是对待工作的正确态度，之后才是方法。
做工作第一是不畏难，其二是不畏小，把小事办好就是本事。
