美容行业股权激励案例

马方 原创 | 2017-02-21 17:23 | 收藏 | 投票

美容行业的员工管理一直是大家所讨论和担忧。美容行业的员工入职门槛比较低,大部分员工当了几年学徒,学到了手艺后,都纷纷自己独立门户重新开店去了,造成了美容行业的人员的流动特别大。

下面的2个案例就是泰山管理学院众多学生中的一个比较典型的案例。

【案例1

新疆某美容美体连锁机构,旗下拥有3家美容美体中心,领导王总是记者出身,对美容行业并不了解,也没有从业经验,只是听说美容行业是个朝阳行业,高薪聘请了几个经验丰富的美容人才,然后就毫不犹豫的成立了这个美容美体中心。

但是,在后续的经营过程中,有几个能力比较强的美容师相继离职,自己开美容院去了,这样一来,王总的这个美容院的业绩遭到了连续的下滑,一度经营不善。王总这才意识到人才管理的重要性,然后在专家的指导下,制定了股权激励方案。这次股权激励,主要针对店长和核心员工,鼓励以实资入股,美容院再赠送部分股份。此方案实施后,不仅店长等核心员工稳住了,团队的凝聚力和战斗力也大大提高,业绩也是呈上升的状态。

【案例2

这是一家西安的美容机构,旗下有4家美容院,企业负责人马总是从别的美容机构学完技术,然后自己开的一所美容机构。但是从第一家开到第三家店的时候就感到有些力不从心了,然后引入了股权激励。马总邀请一位美容行业的人才以20万元入股,占到企业的20%的股份。

新股东加盟之后,两人分工明确,各自负责自己的工作。随着新人才和新想法的引进,美容院的业绩明显提升,而且还连续开了好几家分店。

总结

以上2个案例发现,股权激励是吸引和稳定核心人才的有效策略,也是提高团队凝聚力和绩效的利器,做好股权激励是美容院经营的必由之路。

更多内容请访问泰山管理学院官方网站:http://www.tms.org.cn/

个人简介
马方,泰山管理学院院长、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席、多家公司外部董事、顾问。
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