中国历经4次重启,正面临5大机遇,想借势要有一个前提

盛希泰 原创 | 2017-02-28 10:43 | 收藏 | 投票 编辑推荐 焦点关注
关键字:发展 创业 机遇 

  这是清华创业导引课的第四学期,从第一学期开始,我就是设计者之一。创业不是玄学,而是年轻人很好的选择。

  我原来做投行做了25年,证券公司总裁、董事长做了十几年。5年前,我离开证券公司,想开始一种新的人生。三年前,一个非常偶然的机会,我碰见并投资了姜华的一个项目《昆仑决》。当时大家都认为这个项目太复杂,我参与之后,项目很快落地到青海卫视。三个月之后,IDG投了A轮进来,我特别有成就感,觉得这个事太适合我做了,不缺人脉和成熟的企业管理经验。

  每一个企业IPO时,都有一个招股说明书。中国资本市场27年了,两千多万企业,只有3000家上市公司。招股说明书里核心的一章叫历史沿革,什么叫历史沿革呢?这个企业今天成功了,回顾一下光荣的历史。你会发现每一个企业从起步到成功那一刹那,模式上80%都不一样了。

  我说人生没办法规划,创业其实也是这样。创业者根本没可能从一开始就想好这个事,从头捅到底。要想成功,创业者要有很强的各方面素质,能够驾御风险,从起锚到到达理想的彼岸需要很长的过程。

  我今天讲第一讲,主要想跟大家讲一下我理解的道德层面的东西。人在某个时代、某个时点,如果能够清醒的认识到时代在发生什么,然后作出判断,再坚决行动,如果方法得当,运气又不差,就有可能成功。

  一个人最大的机会就是能够与时代同步,与时代共振,而不是五年、十年之后发现你同学成功了,一拍大腿,我为何当年没那样做,这是最愚蠢、最可悲的。

  四次重启,每次都有重大战略机遇

  自1978年以来,中国经济经历了四次重启,每次重启都有大的战略机遇。

  第一次,1978年邓小平上台。

  第二次,1992年邓小平南巡。

  第三次,2001年年底加入WTO。大家一定要格外地回顾一下这个时点。特朗普上台后,第一天就废止TPP(跨太平洋伙伴关系协定),有人预测可能会出台更保守的限制中国的政策。这些怎么来的?我的解读是,2001年,我们千辛万苦给了各种承诺加入WTO,这相当于拉人进微信朋友圈。美国人觉得给中国人机会,是把你拉进某个朋友圈里。之后,美国发现十年下来,我们(中国)发展很好,不仅如此,抢红包多,发红包少。于是,美国人觉得不行,要限制。我认为这是最大的原因。

  中国很大的发展动力是来自于2002年以后。

  尤其是从2005年到2012年。这8年,中国经历了历史上最伟大的造富运动,几乎每一个人,除非只有现金和存款,只要买了一套房子,除了通胀因素之外,身价有非常大的增值。所以,2002年这个节点对中国太重要了,整个商品涌到全世界,中国变为世界工厂。

  第四次,就是现在供给侧改革+双创时代。

  马云前段时间曾经说过“做决策、做企业,千万不要听经济学家的。听经济学家的,一定没好日子过。”我部分认同这句话。不管听谁讲,观点都是一致的,经济形势一片大不好,只不过是U型、V型、L型的区别。

  而我的观点是,既然在这个世界上生存,不要跟自己过不去,多看正面东西。如果每个人都很负面,一定更加负面。国门是打开的,如果觉得不好,可以走人,可以用脚投票。

  90后的中国人,应该是扬眉吐气的,应该彰显你的气质,因为你们背后的中国和20年前完全不一样。我说,你在美国再牛,你的语言永远不会比美国人好。你对美国文化背景的了解和理解,永远不会比美国人强。你们的优势应该是回到中国去,或者你要嫁接中国。英语不错,也有一帮美国朋友,同时你的大门又是中国,这才是你的优势。

  90后的孩子不要唱空中国,因为过去20年移民的人,都错过了一个世界奇迹:中国高增长、低通胀20多年,打破了所有经济学家能够达到的理论极限。

  我们现在面临着五大机遇

  目前这个时点,中国正在发生什么?当然,肯定有污染,有其他问题,但是正面力量一定是最主要的。

  第一,政治稳定,经济发展可预期,这是前提。去年11月底,我和俞敏洪去硅谷考察8天,我们在MIT有一个演讲,很多美国朋友看到我准备的稿子提到政治稳定,很惊讶。我说有什么惊讶的?我去的当天跟全球最大的科技咨询公司Sullivan董事长在他的家里炉边谈话,聊到很多特朗普上台后的事情。美国就稳定吗?事实上是,中国很稳定。

  摩根士丹利在2月14日为中国经济送上重磅“情书”,说中国2027年可以跨入世界发达国家行列。报告指出我国2030年达到20万亿美元的总量,只需要维持每年4.6%的GDP增速就可以。

  我坚决认同这个报告。我觉得中国政府有很多潜力还没有完全发挥出来。2013年,是新的时代开始,一切都在重塑,机会是显而易见的,这个机会大于1992年的机会。

  第二,整体富裕。最近这些年有一个词叫消费升级。以啤酒为例,中国啤酒行业从来都是增长,去年却出现了下跌,但精酿啤酒去年增长了40%。中国老百姓需要有逼格的生活。

  消费升级最典型的案例就是中国人跑到日本买马桶盖、买菜刀、买电饭煲。看着是很滑稽的事件,本质上是老百姓追求有逼格的生活。

  第三,移动互联时代是中国的世纪。中国现在有10亿部智能手机。这个数据超过全世界所有发达国家人口的总和。这是很可怕的数据。在这个时代,我非常有民族自豪感。

  德国是老牌制造强国,日本制造业很精。但是,德国和日本的移动互联网,最近五年,十年没有出现特别新的,伟大的企业。再比如以色列,前年有一本书写得非常好,说以色列是创新国度,但以色列也没有出现世界级的企业。很重要的一个原因就是移动互联网没有深入发展。

  为什么腾讯出现在中国?为什么Facebook出现在美国?因为它们分别代表全世界两大语言体。中国14亿人口的消费市场,无疑让任何人不可轻视。这真的是中国人的世纪。

  第四,90后改变中国 ,改变世界。我经常说,90后是第一代正常的中国人。今天的90后,除了个别家庭很差的之外,多数人的思维方式跟以前不一样。我们投了一个很好的项目,叫大V店,给妈妈卖东西,配送货。他们做了一个研究报告——90后妈妈有什么特点?一个很明显的特点就是在朋友圈里晒自己,不晒孩子。你们可以寻访一下90后妈妈是不是这样?

  我投的另外一个项目橘子娱乐,差不多估值2亿美元。他们出了一个报告,研究95后孩子的消费习惯。其中有一点说,95后的孩子、00后的孩子不用微信,用QQ。00后的孩子不一定用Facebook,这都是变化。

  第五,大麻烦等于大机会。改革开放30多年,中国有很伟大的进步,也有很多问题没有解决,比如环保、雾霾,金融、医疗、服务产业落后等,但是最伟大的机会已经非常明显了。大家知道,春节大年三十那天收发红包多少个吗?142亿个。12点敲钟那个时段,峰值每秒钟76万个。为什么会这样?美国可能吗?还有一个数据,去年中国第三方移动支付是5.5万亿美元,美国1120亿美元,这种差距不可思议,这也是弯道超车最伟大的例子。美国老百姓人手几个信用卡,中国老百姓70%、80%从来没用过信用卡,但一步跨过信用卡时代。

  在移动互联网领域,这是我们的机会。你们年轻,没有框框,一张白纸,没有负担,可以画出最美、最灿烂的图画。

  目前中国提出创新创业的想法,不是偶然,而是经济增长和调整必然趋势。过去20年,中国经济调结构和保增长,保增长是第一位的,造成了水泥、化工、钢铁、煤炭等行业产能过剩。现在中国要调整这种经济发展结构,存量不行,就要增量,就需要靠创新创业。

  时势造英雄,时代对人潜移默化的影响特别重要,不管有没有创业的基因,不管是合伙,还是当CEO。大众创业、万众创新这种国策与目前90后的个性特别匹配。同时,习主席提出的供给侧改革,核心就是创新。这与大众创业、万众创新完全吻合。

  创业方向:聚焦四大领域

  对于目前的创业方向,我认为有四大领域值得关注和投资,这也是目前为止洪泰所投资的方向。

  首先是,消费升级和文化娱乐这两个赛道。消费升级上面已经讲过。中国有句古话,知保暖而思淫欲,这句话其实是说对美好生活的向往。文化娱乐一定是这个时代很大的推动力。去年电影票房500亿,虽然增速比之前下降,但这是建立在过去十年一直高速增长的前提下。电影屏幕数量增长70%,机会无限大。

  第三个赛道是,人工智能(简称AI)和大数据。这点代表着未来。人,一方面喜欢偷懒,另一方面希望健康,所以,一定会借助各种力量推动智能装备的发展。AlphaGo 把围棋选手打败,便是人工智能应用的一个体现,可能很多人还没有完全意识到这个时代的到来,但是一定会到来,这是必然的。

  有一本书叫《未来简史》,大家可以看看,想象空间很大。现在很多学生学放射专业,未来可能要失业。通过大数据,如果读了上10亿张、百亿张肺癌的病例,你说我不比任何医生的判断高明吗?显而易见的。这个未来发展空间太大了。我们这方面投的项目比较多,很多都在硅谷。

  第四个赛道是金融科技,互联网金融提起来好像比较负面,但机会特别大。当中国银行的利润被稀释掉大部分的时候,中国金融革命就开始了。微信和支付宝就是一个例子。我们投的一家公司叫用钱宝,他们去年年底,1个月实现了100万笔放贷,没有一个信贷员,完全是靠人工智能分析人的大数据。放贷的对象也是过去银行从来不服务的年轻人。这在过去难以想象。

  我们今年会有一个新的赛道,叫泛互联网。凡是传统企业的互联网改造,不是“互联网+”,而是“+互联网”,有无限大的空间。我的说法叫“60后+90后”。目前为止,支撑中国前进、GDP增长,以及就业的不是BAT,不是互联网企业为主,而是传统企业。这些传统企业确实需要嫁接互联网这个基础设施,即“60后+90后”。移动互联网和人要喝水一样,已经是基础设施。90后孩子生下来就有互联网,他们对互联网的领悟和理解,相当于我做了20年的证券市场的感知是一样的。这也是我们重点的投资方向。

  给年轻人的六点建议

  从证券公司总裁、董事长到创业者,我的最大改变是称呼,从盛总到泰哥。什么是互联网思维?原来我干老大,真的是一呼百应。而现在的时代不一样,真的需要有合伙人思维。我给在座的诸位提出六点建议:

  第一,要有合伙人思维。什么叫合伙人?合伙人必须等量齐观、相互互补。在这点上,我跟洪哥(俞敏洪)的组合特别有意义,原来我做资本市场,他创业,等量齐观。一个单位一旦一个人说了算,没有另外一个人全方位思考、全方位行动,你也得完蛋。所有人都是你的下属,都是完蛋。我看项目时候,如果这个家伙没有合伙人,我是不投的,是没有未来的。如果找不到合伙人,说明不适合创业。

  股权结构上,创业者需占据控股地位。其次,核心团队必须有股权,不能没有,或者仅仅只有期权。期权不适用于创始团队,不适用于合伙人。

  第二,创始人格局很重要。谁都有性格,做事方式也不一样。关键是能不能包容别人,能不能听取不同意见,这点很重要。脾气不好,不意味着你完全可以任着自己的性子走。一个人成功的很大标志就是自我控制能力,能容纳别人,容纳不同意见,容纳能干的人。容人之量,善于妥协无比重要。

  第三,不管什么时候,有人愿意跟你同甘共苦,有人愿意跟你一起混,这才是当老大的气质。如果没有人跟你混,怎么当CEO?怎么当老大?原来我在证券公司干总裁,其实我不大管具体事,他们觉得很奇怪,后来问我什么原因?我说每一个董事长、总裁都可以说我有个人魅力,决策多么精明,这些我都不讲。但是,有一条,我必须要说,“我非常善于做后勤部长”。

  什么是后勤部长?善于给别人提供平台,善于给别人服务,善于兑现别人的利益,这就是后勤部长。作为老大,你能干没用,你的团队成员能干才有意义,这点非常重要。

  我做洪泰基金的难度比我当年做证券公司的难度大太多了。我们公司投资经理大部分是90后,合伙人85后,我怎么跟他们混呢?我跟他们之间没有代沟。我跟他们处得很高兴,他们一开始跟我打拳,也打不过我(笑)。你真要跟人家打成一片,要想清楚别人在想什么,这点特别重要。

  第四,应该打提前量,善于做计划,并且一定要算帐。中国第一个娱乐上市公司华谊兄弟,现在市值很高,为什么拍电影的能上市?因为他善于把一个企业计划做好,账算到位,而不是胡说八道,满嘴跑火车。从一个艺术家到一个企业家,每个人其实都既是艺术家,又是企业家,打提前量特别重要。

  第五,选择的智慧,不管创业,还是工作,都很重要。人的一生,时间是有限的,怎么分配决定你是不是有成就。把时间分配给有意义的人和事,早晚会成事。选择智慧是成事的第一前提和第一智慧。人每天都在选择,从生到死,这点非常非常重要。

  第六,细心,这是一种习惯和自然,习惯成自然。说个例子,我们原来写招股书,相当于给企业画像。好不容易报上去了,某天被翻出来,发现有错别字,放一下,然后一放三个礼拜,碰巧碰到IPO停止发行,这样三年过去了。这不是段子。

  我们的员工一定要懂职业训练,对得起别人,尊重别人。我干总裁,开始我写了一篇小文章,我说从消灭错别字开始。当时我面对都是名牌大学毕业的,很多都是硕士,说这句话相当于当年海尔张瑞敏在车间里说不能随地大小便。我们是靠文字吃饭的,写东西是饭碗之一,细心特别重要。

  我说的这六条,有一个前提,即不管什么时代,有一句话是天理:十年磨一剑。很多年轻人恨不得明天就有成就。马云15年前做黄页时候也失败了,马化腾当年为了融资,躺在床上好几天起不来。不管在什么时代,成事都是需要时间的。只要方向对了,你又努力,假以时日,才能成事。这点特别重要,特别告诫大家。

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个人简介
南开大学1989级会计专业硕士,洪泰基金创始合伙人。 前证券公司董事长,资深投资银行专家。清华大学水木清华种子基金管理合伙人,南开允能创业商学院理事长。中华全国青联常委并金融界别秘书长,中央国家机关青联副主席。
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