读《墨子》管理有感:非攻上

李文武 原创 | 2017-02-28 22:42 | 收藏 | 投票
关键字:财务 

 原文:今有一人,入人园圃,窃其桃李,众闻则非之,上为政者得则罚之。此何也?以亏人自利也。至攘人犬豕鸡豚者,其不义,又甚入人园圃窃桃李。是何故也?以亏人愈多,其不仁兹甚,罪益厚。至入人栏厩、取人牛马者,其不仁义,又甚攘人犬豕鸡豚。此何故也?以其亏人愈多。苟亏人愈多,其不仁兹甚,罪益厚。至杀不辜人也,扡其衣裘、取戈剑者,其不义,又甚入人栏厩,取人牛马。此何故也?以其亏人愈多。苟亏人愈多,其不仁兹甚矣!罪益厚。当此天下之君子皆知而非之,谓之不义。今至大为攻国,则弗知非,从而誉之,谓之义。此可谓知义与不义之别乎?

杀一人,谓之不义,必有一死罪矣。若以此说往,杀十人,十重不义,必有十死罪矣;杀百人,百重不义,必有百死罪矣。当此天下之君子皆知而非之,谓之不义。今至大为不义攻国,则弗知非,从而誉之,谓之义。情不知其不义也,故书其言以遗后世;若知其不义也,夫奚说书其不义以遗后世哉?

今有人于此,少见黑曰黑,多见黑曰白,则以此人不知白黑之辩矣;少尝苦曰苦,多尝苦曰甘,则必以此人为不知甘苦之辩矣。今小为非,则知而非之;大为非攻国,则不知非,从而誉之,谓之义。此可谓知义与不义之辩乎?是以知天下之君子也,辩义与不义之乱也。

 

管理感悟:由于人有欲望,当欲望得不到满足时,有些人就会挺而走险作出些作奸犯科之行径。企业中员工的构成比较复杂,人上一百,形形色色,什么样的人都有。有些员工对公司的办公用品或者产品,在没有人监督的情况下,就通过偷盗与侵占的方式据为己有。还有些管理企业的人财物的员工,利用职权监守自盗。小到一支笔、一张纸,大到公司贵重物品,都有可能成为这些手脚不干净的员工偷窃的目标。盗窃公司财物是员工不仁不义的体现,对这类员工要看情节大小,物资价值来分别对待。员工偷窃的物品价值小,那么就要批评教育。员工偷窃物品价值大,那么公司就不要心慈手软,应该立刻报警,把这种员工绳之以法。这是对于员工的小偷小盗行为而采取的措施。对于居于公司高位,拥有权力的高管员工他们利用职权损公肥私,贪污挪用,坠落腐化,搞关联交易,侵占公司财物怎么办?对于高管位置的员工也不能听之任之,信任代替不了监督,要建立严格的财务管理制度,防止有人钻空子,寻漏洞,同时,对于各种财务账目要安排内部审计与外部审计。内部审计是公司内招聘的审计工作人员进行审计工作。外部审计是公司出钱雇佣跟公司没有利益关系或者跟要审计的高管没有人际关系的专门审计机构进行审计。有三种审计方式:一种是定期进行审计,如月审计、季度审计、半年度审计、年度审计。二种是重点项目进行审计,因为重点项目耗资大,是最容易混水摸鱼的地方。三种是公司开支款项大时进行审计。开支大时要进行专门审计,以防止有人从中渔利。四种是高管离任后进行离任审计。在高管辞职、辞退、退休后对其进行离任审计,以防止高管在任内利用职权贪污挪用公款。对审计出来有问题的高管与其他管理人员,要其交待原因,归还所用钱物,对不能归还钱物的,要把其移送司法机关,追究刑事责任与民事责任。对于员工盗窃公私财物的行为,不管其权力大小,金额多少,都要按情节大小来给予轻重不同的处分,处分方式是批评教育、罚款、辞退、开除、移送司法机关。

 

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

 

 

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作者简介:李文武,著名管理学家。顶尖学者。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域:历史、经济、管理。
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