――树立财务管控的核心地位
一、建立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算编制时，覆盖所有财务领域;预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。将全年预算指标与单元目标紧密融合，把预算指标落实到细分的各个单元。将预算分解、执行与单元核算、分析及持续改善相结合，引入单元成本绩效考核制度，通过持续改善，不断提高预算管控效果。进一步优化月度预算管控办法，对年度预算执行实行动态管理。
二、建立以资金营运为重心的资金管理制度。推进资金集中管理，提高资金使用效率，认真落实融资规模边界管控，树立“现金为王”的经营理念。企业的财务管理一方面要根据需要、可能、及时和效益的原则，通过一定的渠道，采取适当的方式，筹集资金;另一方面也要据以同样原则运用资金。财务管理中对各部门分配资金，都应伴随效益考核，力求使每笔资金都用之得当，效益最佳。资金回笼任务在销售部门而不在财务部门，每笔销售业务都必须由专人从合同签订到资金回收全过程实行总考核，并与经济责任制和业绩效益紧密挂钩，严格价格政策，实施承包考核，以确保资金营运质量和营运效率。
三、建立健全成本费用管控体系。企业建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。采用“倒逼成本”方法，根据预算和市场行情，以制定具有竞争性的价格为起点预测收入，在保证利润的前提下，对成本指标进行合理分解，并量化控制，形成“市场重组众人挑，人人肩上有指标”的氛围。质量管理作为成本管理的一个重要方面，要把握好质量水平与质量成本的最经济、最合理的平衡性，并以完善和规范各项基础工作为起点，注重全程监控。企业财务管理在参与商品质量、企业品牌的建设上，适度增大商品质量、品牌建设的投入力度，促使商品质量、品牌、效益协调发展。
四、建立全面风险管控体系。明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。实行授权任免制度是实现财务管理决策机制的保证和基础。建立内部控制制度，是企业财务管理实现自我决策机制、自我调节机制、风险防范和合理规避机制的重要保证。培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。结合风险应对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。重点抓好财务管理过程中的会计系统控制、预算控制、运营分析控制、筹资风险控制和绩效考评风险等内部风险控制制度建设。全面风险管控又分三个维度：
第一个风控维度是四类目标体系：(1) 战略目标，即高层次目标，与使命相关联并支撑使命；(2) 经营目标，高效率地利用资源；(3) 报告目标，报告的可靠性；(4) 合规目标，符合适用的法律和法规。
第二个风控维度是八大管理要素：它们源自管理当局的经营方式，并与管理过程整合在一起，具体为：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控
第三个风控维度是四个层面主体：包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。
全面预算强调的是结果，企业设立什么样的绩效指标，就会得到什么样的结果；全面风险管理强调的是过程，通过日常对标、采取积极的防控措施，及时查缺补漏。只有在企业经营过程中通过风险及时预警、执行有效防控措施，企业、部门的目标才有了达成的前提基础。财务管理才能在财务业务一体化中找准自己的定位，有效地配合公司战略落地，防控风险，树立在企业管理中的核心地位。
