6S,你还在陌生的观望吗?

谭辉 转载自 网络 | 2017-03-14 17:32 | 收藏 | 投票
关键字:现场管理 6S管理 
  6S,对我来说是个即陌生又熟悉的词语,从开始工作的那天起,我已经知道了6S这个词语,从开始接触生产的那一天,我已经开始认识到了6S管理的重要性。就拿简单的生产用具的取用来说,如果班组生产完后不将生产用具归位,那么第二天,员工们将要花更多的时间去寻找用具,然后才能完成自己的工作。如果将整理、整顿执行到位,一切就不会这样了。
 
  在管理生产的这段时间里,通过一些培训和实际操作管理,员工基本上做到了物品的区分、定位,每个区域拥有属于自己的东西,并有了明确的标示。但是这些完全不够。这不仅仅是因为我们离开6S的终极目标太远,同时也是因为6S是个不断持续改进和完善的过程。在6S的执行中,我们绝对不可缺少持续改善。我们可以将前期取得的成果作为一个句点,将前期的成果进行保存,然后再继续向后看,往更高一层的目标迈进。
 
  当然,执行中我们不要忘记时刻的点检,对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检,清洁掉不合理的地方,解决掉不合理的问题。从纪律、制度、浪费等方面检查执行过程是否符合6S的规范,对不适合6S规范的,对其进行调整,对符合6S规范的,进行长期性的保持。
 
  通过培训,认识到了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。通过这些方法,我们可以更加灵活地了解自己面对的6S问题,更加能提出有效的解决方法。
 
  当然,最重要的是执行,也只有将这些理论进行转化,将理论和实际相结合,我们才能真正体会到6S。按6S要求去做,我相信我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!
 
  CTPM华天谋具有超强的系统管理理论和实务推广用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、6年以上CTPM精益管理经验的优秀顾问师80人。顾问师团队成员80%以上接受过韩国KTPM研究所的专业培训,是国内规模大的由全职顾问师团队组成的CTPM精益管理咨询公司。全国服务热线0755——82521075
个人简介
华天谋,专注生产管理,专注生产管理文案研究,研究生产管理最新方法。
每日关注 更多
赞助商广告