徐进的信念:深刻认识公司实施6S管理的意义

徐进 原创 | 2017-03-18 17:29 | 收藏 | 投票

 

我们公司在去年就制定了《6S管理实施方案和6S执行前期标准》,经过     PPT培训后,在执行方面还是有一些不到位,且进度较慢。

其实大家要了解,6S看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6S管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6管理工作具有重要意义。

6S管理是打造具有竞争力的公司、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善公司管理机制,6s管理组织体系的目标是提升人的素养、提高公司的执行力和竞争6s管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系,并构成相对完备的体系。其中,提升人的素养,形成追求卓越、精益的公司文化和形成公司人力的合力是6s管理的中心和内核。

6S管理具有显著改善科研生产环境、提升公司形象、重塑公司文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑公司品质文化,形成公司核心竞争力的基础。6S管理在公司中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动,是其它管理活动的基础和有效推行的保障。从公司管理的系统化出发,6S管理的推行周期可以分为两个阶段,即战略改革阶段和战略保持或称战术改进阶段。

领导重视,战略把握;注重策划,有效实施;注重实效,因地制宜和建立机制,持续改进,是6S管理工作成功推行的原因。

建好“三个体系,一个平台”即6S管理组织体系、6S管理制度及标准体系、6S管理宣传培训体系和6SPDCA管理平台,是6s管理推进工作的关键点。健全组织和制度,全面策划与部署落实,加强宣传与培训,突出文化、形象与素养,狠抓现场,严格监督与检查,有效奖惩与激励,逐步修订与推进是6管理工作成功推行的有效措施。

面对实施6S管理中存在的问题,公司需要从战略和战术上双重并进,才能有效解决与改善。要实现打造公司核心竞争力的理念渗透,从打造公司核心竞争力、品质文化的战略高度把握6S管理内涵;要优化组织体系,形成长效机制;要深化6S管理水平,形成与其它管理体系的合力;同时还应认识到6s管理的局限性,向均衡生产、精益生产迈进。

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