离开职场己三年有余，从职场不安份的心到创业操碎了心，二种截然不同的心态，自创业以来，难得有时间坐下来写写三年的所做所想所悟。
一、创业什么时间最难:
二丶平时的所谓资源未必真资源:
三、合作伙伴的重要性:
所谓合作伙伴可以分为二种:
(1)创业股东合作伙伴;
(2)公司业务合作伙伴。
无论哪种合作伙伴都需围绕人、财、资源三个重要因素作为衡量标准:
(1)人，是否诚实正直，值得信任，价值观是否一致;
(2)财，创业没有资金的支持，很难在短期内做大做强;
(3)资源，如果以上二个都否定，即使有资源那也是短期合作，无法中长期稳定发展。
所以在创业初期，找合伙人要么找对人，要么找有钱人，要么找有价值资源的人。否则创业之路艰辛而又漫长。
四、投资人的钱要与不要的平衡:
任何事情都有两面性，如果在不缺资金又能周转的情况下，尽可能用自己的造血功能。很多初创业企业不融资还好，融资了以后各种怪病多不胜数。投资人投的是钱，而我却拼的是命，遇到理解有格局的投资人还好，反之，除了天天催业绩，周周看报表，其他也别无他用。如果情况再恶劣一点，创业者心态会发生很大不良影响。从而倒致企业的正常良性的发展。
五、什么是好的商业模式:
平台公司是不是就一定比实体好，互联网公司是不是一定比实体快，其实很难下结论。我对商业的理解，商业经营=贸易行为，一切的贸易行为一定以二个导向为中心，产品中心与利润中心。能够持续营利并良性发展就是好模式。
离开贸易的本质，那就不是商业经营，企业终究还是要讲营销，营销的终级目标还是卖产品。贸易有时让人听起来不是很好听，但非常接地气。凡是高大上的都很难持久，凡是以务实求真，以接近商业本质的公司往往都能活下来。
朱剑
2017年3月25日夜
无论哪种合作伙伴都需围绕人、财、资源三个重要因素作为衡量标准:
(1)人，是否诚实正直，值得信任，价值观是否一致;
(2)财，创业没有资金的支持，很难在短期内做大做强;
(3)资源，如果以上二个都否定，即使有资源那也是短期合作，无法中长期稳定发展。
所以在创业初期，找合伙人要么找对人，要么找有钱人，要么找有价值资源的人。否则创业之路艰辛而又漫长。
四、投资人的钱要与不要的平衡:
任何事情都有两面性，如果在不缺资金又能周转的情况下，尽可能用自己的造血功能。很多初创业企业不融资还好，融资了以后各种怪病多不胜数。投资人投的是钱，而我却拼的是命，遇到理解有格局的投资人还好，反之，除了天天催业绩，周周看报表，其他也别无他用。如果情况再恶劣一点，创业者心态会发生很大不良影响。从而倒致企业的正常良性的发展。
五、什么是好的商业模式:
平台公司是不是就一定比实体好，互联网公司是不是一定比实体快，其实很难下结论。我对商业的理解，商业经营=贸易行为，一切的贸易行为一定以二个导向为中心，产品中心与利润中心。能够持续营利并良性发展就是好模式。
离开贸易的本质，那就不是商业经营，企业终究还是要讲营销，营销的终级目标还是卖产品。贸易有时让人听起来不是很好听，但非常接地气。凡是高大上的都很难持久，凡是以务实求真，以接近商业本质的公司往往都能活下来。
朱剑
2017年3月25日夜
