当前企业在寻求发展突破中面临三大难题:融资困境、严重的用工荒以及全方位的高成本,怎么从这三大问题出发重塑企业的可持续竞争优势,进而为企业重新定义关键成功因素,是企业再造成功战略首当其冲的任务。 之所以要从战略视角讨论再造的问题,根源在于整个企业的生存环境都开始面临“增长极限”的现状:
★市场增加的极限,反映了产品和服务正在逐渐脱离实际需求的现实; ★组织能力的极限,企业的管理模式以及文化发展已经不能满足新一代员工群体对组织的预期; ★商业模式的极限,传统、低效的交易结构开始面临严峻的挑战; ★价值观念的极限,受传统教育体系的限制,无法培养员工形成能够适应新时代发展要求的价值观,企业缺乏必要的信仰。 战略再造主要是围绕战略、组织和文化三个核心展开行动。在战略再造过程中,不仅需要联结企业的关键目标和关键成功因素,还需要有组织战略发挥指导作用。同时,再造要勇于打破常规。
在将企业的战略落实到实践和执行中的时候,企业首先要思考战略目标是什么,怎样推动商业模式的发展。实现战略驱动商业模式,商业模式反映战略的态势。同时,战略也应该具体折射在细分群体、渠道以及关键业务领域。企业再造三原则如下: 所谓的大舍大得就是中国的中小企业必须敢于抛弃过去的机会导向,重视战略的导向作用,从而明确企业未来的发展方向,做出适当的取舍。在进行战略取舍时,首先应该确定一定不做什么,然后避开这一点确定要做什么。战略上的舍得观也是一种因果观,只有战略上的舍,才能获得最终目标的果。这种战略的舍得观还将倒逼企业回归到事物的本源,清除所有的困扰,从而实现从无到有的过程:归零:思考问题——归一:专注于单一价值方向竞争优势的构建——归位:实现战略再造。 所谓的大赌才能大赢,是指在确定了明确的方向之后,只有集中优势资源于一点,才能取得最后的胜利。不管是多元化战略还是专业化战略,始终摆脱不了聚焦的问题。在战略聚焦面前,企业要做的就是坚持、不断的努力和投入,逐渐形成和强化差异化的核心优势,从而保证战略的切实有效执行,构建企业的竞争优势。没有投入、不敢投入的结果就是离成功越来越远。 一个好的战略不可能会立竿见影,要在持续不断的努力之下才能日益凸显出优势,而战略执行难就难在贯彻和坚持。企业内部与战略相适应的系统管理能力是贯彻和坚持的基础,然而这种系统管理能力也不是一朝一夕就可以培养起来的,同样也需要有坚持不懈的能力。 以上摘自长正咨询专家孟祥磊所著《决胜未来——企业再造与顶层设计》,如有转载请注明出处!