浅析中小民营企业生存发展模式(3)

里维宁 原创 | 2017-03-09 19:00 | 收藏 | 投票

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  家庭客栈到酒店全球连锁的故事:起因于去首都的路上对路边客栈服务的不满,与当时建筑行业的百万富翁联手发起,用了建筑师开玩笑借四十年代好莱坞电影的名字为新建酒店命名,趁五十年代北美建造高速公路的热潮,打造了一个今天在世界任何一个角落都能看到品牌酒店。两位发起人,一个六岁开始摘棉花,一个六岁时就卖报纸,穷孩子一对。其中的主要合伙创始人在经历各类创业经历之后,还曾参军服役作为“驼峰航线”的一员来华参与抗日。9个月大就丧父的卖报童,最大的愿望就是给妈妈建一栋自己的房子。二战后退役,受童年愿望的驱使,重返地产业,他不仅实现了童年梦想而且悟出了地产的基本经营模式,而且在两家酒店开业后与已是全国住宅开发行业副主席的昔日摘棉童工,业界的百万富翁联手打造了今天闻名世界的品牌酒店连锁。生活需求、机遇的捕捉、资金的运筹、合适的投资经营伙伴、客户至上的价值观完美地被这两个“穷孩子”组合,其后续的业务拓展涵盖了便捷酒店、中高端商务酒店、旅游度假村、房车宿营场地、养老设施、酒店管理大学,历经上市资本运作、兼并重组,虽二位老人均已过世,却使这块五十年代打造的品牌延续至今。4美元一晚的路边家庭客栈需要怎样的商模才能演变到今天至少60美元一晚的全球酒店连锁?

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由军人历练至访问学者,经国企,跨国企业实践又客座于研究,亲历动荡,目睹改革......
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