向上管理应具备的六大心法

　　向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。一要正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，二要牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，三要理解与上司共事的六大基本原则。轻松向上管理，提高能力效率。
为什么，在职场里，总有一部分人虽然工作干得一般般，但是他们炉火纯青的汇报技巧足以保证升职加薪、平步青云？为什么，在职场里总有一部分人，工作干得非常好，就是由于不会汇报工作，屡次影响工作成绩，还遭同事排挤？为什么，你汇报的并不是上司想听的？为什么，职场上有65%的人不是输在工作上，而是输在汇报上？
一、关注认识，向上管理
从四个认识开始一是正确的认识上司的能力、性格和职业态度，二是正确的认识我所在的 “组织”，三是正确认识上下级关系，四是正确的认识自己。我认识上司通过性向分析，情景模拟等方式进行。
二、重视汇报，掌握六个步骤正确汇报
第一步；充分准备（心理、方案、材料）；第二步，呈现结果（逻辑、数据、比较）；第三步：应对变化（环境、情绪、事态）；第四步：处理异议（能力、结果、态度）；第五步：获取指导（方法、思想、理念）；第六步：达成共识（思路、目标、行为）。要学会选择适合的汇报方式，选择适合的汇报时机。
三、懂得管理，向上管理落实九个内容
向上管理落实九个内容，为上司呈现工作中的问题和解决方案，告诉你的上司我们的团队最需要什么，给上司提供科学的决策依据，帮助管理上司的时间，告诉你的团队你的上司想要什么，上司将要冲动的时候，帮助控制情绪，在上司出丑的时候帮其找个台阶下，在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒，时刻准备补漏。
四、懂得管理，向上管理执行五个步骤
向上管理执行五个步骤，第一步：“恭”无不克；第二步：“能”者多劳；第三步：“服”从领导；第四步：“获”取信任；第五步：“赢”得机会。平时注意与上司保持安全距离与信任程度
五、有原则性，向上合作遵循六大原则
既然要向上管理，那必须具有敬业原则、请示原则、补位原则、担当原则、互信原则、功劳原则，否则就不具备向上管理条件。同时，向上配合也有三个注意事项，如保守秘密，真诚相待和充分沟通。
六、相互信赖，鱼水情深走向共赢途径
牢记职场成长3部曲，遵循职场成长的规律，依赖，不能以“自己”为中心，要依赖上司或他人，独立，着眼于“成长”的观念，不依靠他人，互赖，从“我们”的观念出发，相互合作，以大局为重，做到信赖，实现配合无缝对接。用汇报尊重上司，用沟通认识上司，用专业引导上司，用忠诚成就上司，用能力征服上司，用原则守住自己，把这些送给上司，才会有共赢的机会。
综合上述，职场制胜需要正确的认识组织，认识上司，认识自己，懂得正确认识工作汇报中的重要性，采用和不同性格、不同能力的上司，汇报工作的九个实战方法，确保在不同场合、不同时机能够顺利汇报工作，提高自身的汇报能力，快速赢得上司的的信任，获取更多的职场机会。