以下是周鸿祎在“创业实验室”上的分享内容：
打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。
很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。
也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉得与自己有默契，但就是用不起来。因为每个企业的情况都不太一样，每个人的能力范围也不一样，比如我，最擅长的就是管创业初期的公司，一两百人之内，如果不是这种情况，我有一些东西就不一定管用了。
A级人才真的不怕挑战？
公司到了一定规模，会出现很多让你焦虑的问题，归根结底都是人的问题。有段时间，我比较相信乔布斯的说法：A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。而我其实不太琢磨人性，自己情商也不高，所以我通常会用自己的方式对待别人。
我是个对自己比较苛刻的人，会给自己很多挑战，当然，也不怕承认我得错误。但当我用这样的方式对待其他人时，有一些人可能我越苛刻越给挑战，他们会做的更好。
但也有一些人并不是这样，他们接受不了。有的人，如果你骂他，骂得狠最后会把他给骂蔫了，他失去自信了，什么都不敢做了。
还有的人，你骂他、给他挑战的太厉害了，他就恨上你了。
公司规模不大，比如60人的时候我可能有很多选择，但6000人的时候，我也不能把大家都赶走，就需要思考更多的方式求同存异。
有些创业团队可能是纸糊的
中国有句古话，叫作“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有人离开的时候，肯定有不少领导者拿这句话来安慰自己。
但我觉得这句话有误导，因为他把营盘和兵的关系完全视为单纯的雇佣关系。
对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。创业的同学，扪心自问下，你们的团队是不是纸糊的？
从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人，人是决定事业成败的关键因素。
所以对于创业团队来说，如果你这的情况是“铁打的营盘流水的兵”，肯定存在问题。
所以如果我投资一家公司，我绝对不会重整团队，团队就这样子了，短期内也不可能生硬的空降人。因为你找的人跟团队原有的能不能合得来？有的时候，你认为的优秀的空降兵，并不是最好的空降兵，说白了就是三个聪明的总司令可能还不如一个愚蠢的总司令好。
