经理人应知应会的招聘技能

　　经理人在日常管理中，需要参与招聘工作，对招聘实践有很多困惑，找不到招聘环节的关键成功要素，招聘工作量大而成效不佳。因此，需要应知应会常用的招聘技艺，如掌握有效的心理测评工具，提炼招聘岗位的胜任要素的宝典，在面试中应用STAR行为面试技巧，设计与追问招聘岗位的胜任要素行为，掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。为此总结六点供分享。
一、招聘渠道
根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道，发挥互联网+时代的招聘渠道优势，做好招聘的战略定位，选择多快好省的招聘渠道。
二、招聘现场
面试现场玄机，提前对候选人的探索， 最深远的招聘是雇主品牌的建设， 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练，完善招聘现场管理。
三、岗位分析
岗位胜任力分析失误，致使招聘失败，因此，要了解岗位胜任力及胜任力模型，分析公司有些重要岗位胜任力模型，使用胜任力探寻工具，来提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表》，定义基于企业价值观探寻的核心胜任力，学会提炼招聘岗位的关键胜任力，如职责描述法、培训分析法等四、 简历筛选研判沥干简历中的水分， 简历中的“危险”信号，依据简历内容评价候选人的“胜任力”。
五、甄选技术
应用心理测评工具，掌握五大人格测试（个人测试），解析五个维度的胜任力（人格特质及内驱力），采用基于胜任力判断的STAR行为面试法，解析及应用基于胜任力探寻的行为面试题目，解析及应用宝洁经典八问及对应的胜任力， 分辨真假行为，采取有效追问，有效面试评估。设计及应用结构化面试评估表、 评价中心技术、 文件筐、 角色扮演/情景模拟、 管理游戏、 无领导小组讨论等面试方法。
六、保持联系
经理人在结束一场面试后，如果对应试者较有意向，可以留下对方联系方式，保持后期沟通，增强了解，可以更多的掌握应试者的岗位胜任程度，提高招聘效率。