技术专家能当总裁吗?

房小瑞 原创 | 2017-04-30 22:50 | 收藏 | 投票
大家好,我是房小瑞,今天我们讨论一下: 技术专家能成为企业的领军人物吗?
一个企业的领军人物如果是技术专家,是好还是坏呢?在回答这问题之前,我们先探讨几个概念:技术,产品和商品。这三个是完全不同的东西。
 
首先,技术,他是一个基础,同样一个技术,可以做成不同的产品,例如:远程通讯技术,可以做成手机,也可以做成短信等等
 
那么产品和商品又不完全一样,能用的就是一个产品,但是能不能被广大消费者所接受,在市场上卖出是一个非常大的数量,如果能,那就是一个商品。所以产品和商品之间还是有一定的距离。
 
那么,技术、产品、商品是一个逐级递进的关系。没有技术,就没有产品,没有产品就没有商品,但最终能让一个企业卖出去,形成利润的一定是商品,而不是产品和技术。
 
另外我们要明白,企业经营靠什么。有人说,做出有人愿意买的产品,并且卖出去,获取利润。的确,企业经营是要考产品的,但是,靠产品并不是企业唯一的经营方式,还可以靠资本,凭借企业雄厚的资金实力,去参股、并购,来扩大我们的经营;另外还可以靠品牌。因为我有强大的有影响力的品牌所以可以整合一些资源,去进行产业链的布局。
 
以上三种方式也就是企业经营的三种境界:1.靠利润赚钱。2.靠资本赚钱。3.靠品牌赚钱。
 
从企业发展角度来讲,企业的发展都需要逐级经历这三个境界:企业起步的时候,我们需要靠利润赚钱,随着企业的发展,我们不能够用钱赚钱、靠品牌赚钱,那么我们企业的发展速度是会受到影响的。
 
我们讲的“技术、产品、商品”的差别,经营的三种境界的差别,其实是想表述一点:推动企业发展的因素是多种多样的。技术是术,战略是道,就是技术是基础,一套正确的发展战略是更本质,更关键的东西。如果我们能制定出科学有效的正确的战略,我们的企业就能够发展起来,否则,我们掌握再强的技术、产品,我们的企业也无法发展起来,起码发展的时候是用的蛮力,笨方法。
 
理解了以上这些点,我们就能知道,技术专家做企业的领军人物,并不是最擅长的。因为我们追求的技术产品化,产品商品化;靠钱赚钱、靠品牌赚钱,这些都不是技术专家最擅长的。
 
我曾经总结过,技术专家容易陷入四个误区:
 
一、技术自负。因为技术专家容易认为,技术才是企业取得胜利的关键。
 
二、藐视管理。他们喜欢以技术概念来理解管理,他们强大的技术思维能力,让他们在人性化的、社会化的管理当中陷入误区,而且他们会认为技术决定一切,藐视管理。
 
三、独享心态。不认同产业链,他认为自己能把一切都做到全产业链。
 
四、拒绝授权。很多技术专家有强大的自信,所以要把握每一个细节,所以不懂授权。
 
以上虽然是说“技术专家”容易陷入的误区,其实也不尽然,任何一个不适合做领军人物的人做了领军人物,都容易陷入以上四个误区。
 
我要说的是企业的经营管理是一门很高深、很专业的学问,他需要有天赋的人,经过一定的思考、学习、训练才能掌握如何成为领军人物。
 
如果我们执着于通过技术制造产品,获取利润的方式去经营企业,我们的企业就会走不快,做不大,做企业不能像做科研院所一样,研发一个技术、产品,发表一篇论文就结束了,而是应该追求更高段位的赚钱方式,比如靠资本赚钱,靠品牌赚钱。
 
以上就是我们今天要探讨的,也希望每位创业者在选择领军人物的时候,去充分意识到这一点。今天就到这里。
 
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