徐进的信念:“暴露问题”才是有效改善的起点

徐进 原创 | 2017-04-06 18:25 | 收藏 | 投票

 

现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进行精益生产工作,精益生产能够有效的降低库存,减少生产活动中存在的不必要的浪费,精益生产能够为企业而带来的好处还不仅仅于此。

有很多人都存在这些牢骚,有些人心灰意冷,得过且过。以前的雄心壮志,最后只能为了眼前那点工资而忍气吞声。但现实是否能够改变,本人认为还是精益生产最根本的核心没有把握,暴露问题才是最有效的精益工具。

很多人都参加过精益生产方面的培训,每个人在谈论精益生产的时候,可能都在侃侃而谈,6S,七大浪费,价值流程图,拉动式管理,看板管理等等。我们熟知这些工具,而且在相当一段时间熟练运用这些工具来改善我们的生产现场。

但是很多复杂的企业在推行时问题经常出现,经常会做一些违背精益生产的变化,精益生产时而进步时而倒退,缺乏方向,却也改变不了现状。

很多人应该还记得帆船遇到暗礁的图片,很多人都对于海岸线以下的暗礁所震撼。如何降低水平面,如何最快最有效的暴露这些问题,才是精益生产最先要做的。

暴露问题不是打小报告,很多人可能都对于这种负面的行为所不齿。推广一步说,这和中国的民族劣根性有很大关系,中国人就是喜欢说好听的,中国人的做官之道就是让上一级领导高兴为准,我们重视脸面,胜过重视结果。但是精益思想就是一种自我否定,从而寻找解决办法,最终质变的过程。如果我们不能听取一线员工的心声,消除浪费从何而来,价值流改善从何而来,问题不解决,公司的企业梦想越大,都是空谈。

暴露问题是企业管理框架的倒三角。非常欣赏海尔集团的倒三角组织架构,所有领导都是服务于一线员工的,我们要为他们解决问题,提供支持,争取资源。我们要善于聆听他们的心声,并能切实的寻找最终解决办法。暴露问题就是提供一种平台让大家畅所欲言,能够切实激励员工的改进积极性。

暴露问题是一种管理策略,让领导层能够重视实际生产状态。我在恰当的时间恰当的环境下,暴露必然的问题。这不属于工作能力差,而是寻求领导层的支持和协助。然后将问题推而广之,最终彻底解决此类问题再次发生。这种暴露问题的能力就是精益生产所必需具备的软实力。

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