小公司招聘劣势多多,但如何反败为胜

朱国成 原创 | 2017-05-19 15:45 | 收藏 | 投票
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小公司招聘劣势多多,但如何反败为胜

文,朱国成

在小公司做招聘的人往往会感觉比较憋屈,招聘难度大,似乎就是大公司挑剩下的才来小公司。如此情形,招聘专员们在面对岗位空缺的时候也只能是无奈地抱怨,事事不如人,让我怎么招人?

首先必须承认,相比于知名企业、大企业,小企业在招聘中存在着非常多的劣势,知名度、薪酬、福利等等,都无法与大公司相提并论。在这种情况下,一般人员的招聘还马马虎虎,在吸引关键人才上就完全力不从心了。

那么是不是说,小企业就一无是处,只能等着拣剩儿呢?可能好多人会说,小企业氛围好、人际关系简单,这也是优势啊。我要说的是,这些方面,因公司而异、因人感受而异,大公司不一定在这些方面就差,候选人在进入公司之前也根本无从感受到这些。因此,这些都不构成根本。

那么我们就从一些更根本的方面来谈这个问题。为了更好地谈这个问题,我们不妨换个角度,不是从要招人的企业而是从要加盟小企业的牛人的立场来谈,为什么牛人要加盟小企业,甚至是从大企业离开加盟小企业?

没有别的,就是他一定是看到了、且确认能够得到在大企业得不到的东东。什么东东呢?不外乎钱、位子、尊重等这几样。那再进一层,为什么牛人们看到且确认这一点呢?根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情,正确的事情是方向,正确的方法是路径;牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用,并分享到发展的成果。

我们可以看到,近年来那些快速成长的小企业哪一个不是牛人一批批地投奔,比如滴滴,搞技术的来自百度、做产品的来自腾讯、负责运营的来自阿里、玩投资玩战略的来自国际投行。这些人为什么去滴滴?还不是滴滴站在了大风口上,而且是在用正确的事情运作这个事情。

反观我们的中小企业,是否能够把自己的方向、自己的路径调整正确、说明清楚呢?是否能够且敢于建立清晰明确的发展成果共享机制呢?这些恰恰才是大企业无法与小企业相比的方面。但是,大多数小企业都不是在这些根本问题上着手,而是在自己没有什么优势的薪酬福利上较劲。即使小企业咬牙提供一个较高的工资,而如果企业没有实质性的提升,也会让候选人感到难以为继。

在当前技术、商业模式快速变化的情况下,小企业一定会日益分华,一类逐渐沉淀到底层,从事产业链的低端、边角环节,靠压低成本苦求生存;一类则在自己独具优势的特定的点上,以自己的独特模式快速成长,建立竞争优势,颠覆竞争对手、颠覆行业,跻身大企业之列。前者越来越难,后者则会在这个变革的时代产生出弄潮儿。

是否可以这样说,小企业能不能找到牛人,是考验小企业战略和路径是否正确、是否能够清晰传达的一个重要指标。

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个人简介
研究重点集中于战略人力资源管理,对企业绩效、薪酬管理保持持续思考,目前的兴趣集中于集团人力资源管控方面。
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