对美团招聘歧视事件的反思

张勤 原创 | 2017-05-24 13:32 | 收藏 | 投票

20175月中旬,美团点评一名叫田源的员工发布了一则招聘餐饮会员系统的产品运营一职的消息,在常规的运营要求之外,还特别说明以下五类人不要:不要简历丑的;不要研究生博士生、不要开大众的;不要信中医的;不要黄泛区及东北人士。该事件几经网络传播,成为一大新闻闹得沸沸扬扬。一时间痛骂声不断,批评的声音四起。最后更引发了美团公司对于该员工直接解除劳动关系的处分。

在该事件中,招聘信息中所传递的歧视引起了社会的广泛关注。随着经济的发展,人们对于反对歧视、要求公平就业的意识也越来越强烈了。这是社会进步的表现,也是所有企业应该担负的社会责任。一家公司所采用的招聘广告内容不仅是一则广告,更直接影响企业形象和品牌,需要所有企业家引起重视。

 

一、该事件反映出的一些问题

1、“反对歧视”应列为企业重要的招聘原则。虽然不少公司都有制定招聘管理制度,但是制度中更多地是对招聘流程的描述。对于代表企业价值观的招聘原则却极容易被忽略。比如:不得招聘童工、反对各类歧视、对于未成年工的招聘原则等相关的招聘原则直接反映出该公司领导层对于人力资源管理的重视程度。在企业发展的初级阶段这些问题可能无暇进入企业家和管理者的视野,但是随着企业的发展,对于此类招聘原则应该被予以重视。

2、重视人力资源管理首先得从重视人力资源工作者开始。人力资源管理这些年得到了很大的发展,但是因为多种因素,人力资源管理在企业中的实际地位并不高,依然是出于后勤服务的角色,其薪酬待遇和发言权都处于靠后位置。这样造成不少人力资源部的人员配备较弱,很多人力资源从业者缺乏人力资源专业知识学习和相关技能训练。进入公司后又缺乏专业的培训课程和外训机会,导致天天从事事务性工作。

二、企业应采取的行动

1、调阅人力资源部的人员配置情况和薪酬情况,检视企业的人力资源部是否应该进一步补充专业性人员。

2、调阅人力资源部的内训计划和外训安排,检视是否得到了应有的重视。

3、安排人力资源部对于现行的招聘制度予以研究,检视对于招聘原则及其相关流程是否完善。

4、检视公司是否安排专人建立人力资源管理适用的法律清单列表,并检讨管理层对于这些法律法规是否有一定认知。

 5、检视公司管理层的年度培训计划中是否有包括人力资源管理方面的课程或讲座。

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