浅谈非财务经理的财务管理

周正勇 原创 | 2017-05-05 13:18 | 收藏 | 投票

  作为企业的经理层,需要掌握基础的财务知识,能读懂公司常用财务报表,理解本部门的经营活动如何影响公司的财务状况,能与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,有清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,懂得规避企业的财务风险,使用预算等管理工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。
  然而,企业大部分经理层不懂财务管理,企业是自负盈亏的经济实体,一切以利润最大化为目标,需要一批善管理懂财务的经理层。笔者认为,非财务经理的财务管理应该掌握如下内容。
  一、能够快速读懂财务报表
  具有整体财务管理观,掌握财务管理三大决策,理解财务报表上的财务数字,能从公司财务管理的角度重新审视资产负债表,从管理的角度解读利润表,透视现金流量表对日常管理的现实,了解税收对利润及现金的影响,各种利润率及各项成本费用比率分析,了解应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。
  二、基于财务信息来改善管理绩效
  以现金流量表为切入点的改善,能分析资金周转危机的原因,能从现金流量表中反映资金周转危机,了解增加现金收入的主要途径,掌握控制现金占用的主要手段,明白财务报表所不能透视的管理问题,解析财务指标背后的业务活动,分析及改善应收账款周转率,分析与提高存货周转率,找到改善存货周转率的方法,理解应付账款周转率的真正内涵及其付款周期越长对企业是否真正增加正能量,掌握提高企业获利的能力,用实际财务数据来有效管理绩效目标。
  三、预算管理
  了解预算的重要性和原则,目标管理的动态过程,学会编制预算,制定年度公司重点目标,掌握责任中心预算控制与绩效管理,编制零基预算,事前、事中和事后跟踪与控制预算。
  四、建立完善的成本控制体系
  分清直接成本和间接成本,分清固定成本和变动成本,理解保本点分析,了解管理不善成本,分析企业价值链成本的构成状况,掌握目标利润率,新产品研发及产品报价,产品定价及销售策略,掌握成本控制关键点。
  经理层作为企业的管理层,只有了解财务管理知识,才能更好地为实现企业利润目标而进行管理。才能更好地体现经理层的管理成果和自身价值。

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个人简介
经济师,专栏作家,职业经理人。践行企业管理领域,主攻人力资源研究,最新著作《职业培训师修炼之道》和《员工培训管理实操》,授权中国铁道出版社在全国发行,旨在分享知识、传承仁爱和启迪心智。周正勇获得浙江省宁波市优秀…
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