导读：企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。
企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。
提到局势，大家会想到战局。在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。
俗话说，商场如战场。企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。
做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。如果面对比自己实力强大的竞争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。
所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。
目前的消费市场千变万化，似乎给企业带来了很多发展机会，但是，市场机会越多意味着客户要求越高，对企业的生产能力要求越强，对企业的服务质量要求越高。只有了解这些变化，识别这些变化，研究这些变化，管理好这些变化，才能发现企业发展的机会，从而把机会、资源和目标结合在一起找到取胜的思想和方法。这样的管理才能谈得上是战略管理。
变化有时候意味着机会，也有时候意味着企业之前拥有的资源瞬间贬值，好像从万丈高楼一下子打入十八层地狱一样。如果不明白这一切还依赖之前的资源来发展，也会做出错误的决定。若企业之前拥有的资源，在时代变化面前已经贬值时，就要当断就断，选择合适的机会及时调整经营策略，不要被动地等着被时代所淘汰。比如，在面对客户的消费需求发生变化之前，在原有的设备生产线、供应商等等资源瞬间贬值时，就应该识时务作出明智的选择，或者另起炉灶，或者改造设备上新产品。
一次培训中，有个企业家问：“李教授，我想制造飞机，能不能做?”我没有直接回答他能做还是不能做，而是告诉他，要关注外部环境的变化，有没有市场，国家允不允许你做。因为飞机是特殊行业，国家的决策对该行业的发展影响很大，要关注国家的决策、国家的发展以及政治变化和经济变化。
其实不独是飞机行业，做其他行业也需要对国家发展形势进行高度地关注。分析这些是为了看清中国未来战略发展机遇。中国未来10年到20年仍然是一个战略机遇期，今后5到10年是中国经济发展的战略期。
第一，我们国家现在对外采购量5年之内要达到10万亿，这个采购量非常大，这是中国市场提供的机会和中国社会存在的机会。
第二，我们的经济增长10年之内GDP翻一番，我们的人均收入翻一番，更为重要的是，我们会一起见证中国品牌的崛起。大家知道，改革开放30年我们的制造技术有了很大的发展，比较遗憾的是，我们的品牌没有提升，没有涌现出具有国际知名度的品牌。但是，今后10年，必将是中国品牌崛起的时代，正好发挥大家的用武之地。企业家中有相当一部分人有着国外工作、生活经历，你们有国际视野，熟悉西方的运作方式，又了解中国市场，有资本支撑，到那时可以把中外市场对接起来，双品牌运作，打造更多的中国品牌。
第三，今后我们国家将从出口投资变成国内消费。过去我们国家是出口投资多，以后会逐渐变成国内投资多，出口减少。这意味着出口在国内经济中的地位下降，国内消费在经济中的增长提高。
一次，中央电视台新闻综合频道采访我，问我怎么看待目前我国贸易进出口方面的变化，我回答说：“十八大会议上中央有两个非常重要的说法，第一，要发挥国内消费在经济增长中的基础性作用，第二，要发挥投资在经济增长中的关键作用。”这两句话说明国内消费会在经济消费中起基础性的作用。
这个变化说明了什么?我认为今后5～10年一定伴随着中国品牌快速成长的阶段，大家一定要抓住这个战略机遇期。
还有一点，需要大家注意的是，未来必将是人口资源主宰世界。据有关部门预测，到2022年全世界有三分之二的人居住在亚洲。这意味着什么吗?意味着亚洲不仅仅是世界经济中心，而且还是世界人口中心。广泛的人力资源支撑将会导致亚洲的崛起。
值得自豪的是，中国是世界上人口最多的国家。未来，人口将成为我们的优势，这些优势会形成辐射效应，中国的重要城市无论从发展规模还是从发展水平来说，都将不亚于世界上任何一个国家。
我给大家讲这些东西，大家觉得有用，这说明什么?说明信息的重要。如今企业要脱颖而出凭什么?信息。信息就像信鸽一样能及时为你传达外部环境的变化。因此研究企业的发展战略首先需要对信息给予足够的关注度。企业所面临的形势其实就是各种信息的综合反映。大家是否有这样的感觉，在上海、北京做企业比较容易，在西部却不容易做成?其中很重要的一点就是上海、北京的信息量大，西部信息有些落后，与北京、上海的信息不对称。
企业家要避免自身掌握的信息不对称就必须具备战略眼光，不仅要能看见眼前的发展趋势，还要能看到长远，看到未来。比如，前几年炒股热，很多人看到别人炒股赚钱也忍不住疯狂一把，结果赔得找不着北，原因就是他们总是事后得到信息。他们买进的时候往往正是卖出的大好机会。
所以，21世纪最大的资源不是你有怎样的能力，而是你能不能获得有价值的信息。比如，大家培训结束后，识别资源的能力提高了，遇见资源的机会多了，这就是利用信息能力提高的证明。
总之，新经济环境下，一个企业的成功往往是战略管理的成功，往往是领导者有战略思维的表现。领导者没有战略思维，企业战略必然出问题。企业战略有问题，单纯依靠改善内部运营效率，业绩改善的效果必然有限。
著名管理专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，专注于企业的全方位改造计划、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建，电话：13811134461。
