汽车4S店总经理 优秀成功之术
1、真诚
除了诚实待人诚实做事之外，诚的基础是首先对自己要诚，所谓对自己诚，就是不自欺，不要自己欺骗自己。很多人都善于自欺，什么叫做自欺？你明明知道做事的原则，明知道这么做是不对的，但是你还要违背原则去做。
2、勤思
反思的关键在于剖析自己，敢于晒自己的缺点、暴露自己丑陋的东西。孔子说：每日三省吾身。圣人每日还要三思，说明圣人还有很多不足的地方，何况我们这些俗人？曾国藩每天写日志，自己把自己骂的猪狗不如，也是在深刻地反省自己、鞭策自己，觉得自己有不足的地方。今天上午很多人都进行了发言，很多人都没有真正反省自己。我们经常说修行，就是不断修正自己不正当的想法和不正当的言行。
3、公正
“公“这是世界上最难做到的事情，从古至今从来没有一个个人或者一个组织能十全十美的达到这个标准，公不仅仅是自己认为是不是公，而是你要站在别人的角度上想想自己是不是公？也就是要推己及人。
4、宽容
首先我们应该要求自己能“容”人，但是不能要求被“容”。其次我们的宽容不仅仅是要对下级，更重要的是我们对我们的上级、对同僚、对公司外面的人要宽容，这种宽容更困难。在企业一般同一岗位的人相互之间打分都很低，也就是互相之间看不上，对待下属的时候有宽容之心，但是对其他人就少了很多宽容之心。什么时候需要心胸？需要心胸的时候往往是自己认为自己受到了不公的待遇的时候，别人做的事情不符合自己的意思的时候，你仍然能够包容，这才叫做有心胸。
5、廉洁
如果你花的是自己的钱，你就不存在是否廉洁的问题。但是，假设你花的是别人的钱，就需要廉洁。随着职位的提高，就会具有越来越大的资源支配权，就越有必要廉。
廉洁也不仅仅是钱的问题，需要“廉“的人都是有权力的人，如果不正当地使用权力为自己服务，在员工看来，一样是不廉洁，一样会带来很坏的影响。很多时候，廉洁并不仅仅是钱的问题，而是一种气氛、氛围、公正公开的工作原则。
6、担当
“易经”很复杂，但是其实主要就是讲“时、位、度”，也就是世间万物在什么时候、什么位置、该怎么行为。总经理是一个需要协调能力的人，从内部来看需要协调员工和股东的利益，外部还需要协调客户、社会和公司的关系，就是需要把握好这个平衡，你怎么样才能对得起员工？股东？客户？社会？都需要把心放在中间，摆平了。衡量一个总经理是否做好有两个标准：一是你所带领的企业发展是不是正常？目标是不是正确？你实际做的和预期差有多大距离？二是团队是不是有凝聚力和战斗力，有没有挑战困难的能力？我们公司要发展，靠的是客户的满意，客户的满意来自于员工的尽心尽力。为什么一些人本来是比较优秀的，但是往总经理位置上一坐，就会发现很多问题？是因为原来你不在这个位置上的时候，你的缺点没有被聚光灯照着，但是一旦你做了总经理，你就是最后的决策者，你就是舞台中心的那个主角，聚光灯一直照着你的，你的一言一行，一举一动，你的小毛病就会变成大缺点，甚至致命缺点，变成企业的大问题。如果你的小毛病不改，你永远就做不了合格的总经理。
7、坚韧
要敢于坚持，你坚持的久了，就会发现一群人在跟着你坚持。企业的发展也是一样，比如扫街，比如与竞争对手的斗争。遇到困难的时候只要能够不停想办法，就一定能够克服困难，不要遇到一点小事就自乱阵脚。
做到这七点品质或者往这七点品质努力的时候，得到的不仅仅是做好一个总经理，而是人品的提升、灵魂的提升、做人的价值在放大。作为一个人，唯一可能循环的就是灵魂。
