一位朋友问我，团队凝聚力怎么提高?
我认为，在创业初期，创业者怀揣的梦想是属于个人的，当组建了团队，个人的梦想就变成了大家的梦想，这是提高凝聚力最有效的方法。大家有一个共同的梦想，才能心往一处想，坚定地朝着这个方向和目标共同努力前进。不仅如此，我还认为管理者要想提高自己团队的凝聚力还需要注意以下四点。
首先，领导要主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动地与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。通常情况下，我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，因此在认识上有些偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上，作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。
其次，尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。
再者，要不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在这一点上，我们万华公司对自己的营销团队就是这么做的，深受万华业务员的认可。
最后也是最重要的，就是你要让你的团队成员感受到在公司里成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感。
总之，提高团队凝聚力的要点在工作上，在人与人相处的细节上，也在人文情怀上。这是一门管理者的必修课，长久地探索学习方能掌握它其中的玄妙和魅力。
