【抓住问题的本质,是有效工作的关键】

程建岗 原创 | 2017-06-04 15:27 | 收藏 | 投票

【抓住问题的本质,是有效工作的关键】

今天给清华的一个总裁班授课,课间有学员提问:程老师,你觉得我们的企业是应该继续给沃尔玛做贴牌呢?还是应该做自有品牌?

我答:其实,这不是问题的本质。其实,你真正应该问的问题是:“我如何让我的企业能够保有可持续的核心竞争优势”,而不是问做企业的形式。因为,做贴牌和做自有品牌,需要完全不同的核心竞争能力。因此,你需要判断:我自己提供贴牌服务的客户,它的业务可持续性如何?它所在的行业可持续性如何?我自己和其它提供贴牌服务的企业相比,有没有独到的核心竞争优势?我的贴牌服务有没有足够的利润空间可以让我能够持续构建和强化自己的优势?如果所有的答案都是肯定的。那不妨坚持在贴牌的领域做下去。每个企业,都是在一个商业生态中运行的,只要你找到自己的位置,构建可持续的竞争优势和发展空间,谁说你不能成为自己领域的“富士康”?

其实,这个企业家学员的提问,反映出大家平常思考问题的一个常见误区:直接在“实现形式”、“解决方案”这种应用层面上思考和纠结。而没有进入更深层次的思考,去直击问题的本质!其实,就这个学员的问题而言,最核心、最深层次的问题并不是“做贴牌?还是做自主品牌?”最核心的问题是:“我怎么做才能持续构筑自己的核心竞争优势和足够的发展空间?”

 

【程建岗:清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事;清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家;chengjiangang@sina.com

【致力于通过管理帮助企业获得竞争优势】

【致力于通过管理帮助个人成就美好生活】

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朱镕基总理曾寄语清华经管学院的学生:“如果你们每个人搞好一个企业,中国的经济就有希望了。”通过有效管理来提升中国企业的竞争力,不负总理嘱托。
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