用此五招可彻底摧毁员工创造力

朱国成 原创 | 2017-07-17 13:35 | 收藏 | 投票
关键字:创造力 摧毁 朱国成 

用此五招可彻底摧毁员工创造力

文,朱国成

这个世界变化太快,以至于每个企业都在寻找能够因应变化而创新创造的人才。但是,也有企业管理者每天在扼杀着员工的创造力。

那么就看看怎么扼杀员工的创造力吧?(为了有趣,我们从第一人称的角度来展开……)

事必躬亲,绝不放权。最好的扼杀方式,就是不给他/她任何机会,把所有的工作的所有细节一概一抓到底,仔细过问,随时监督,计划汇报审批一样不能少,把权力牢牢地掌握在手中。这样,一方面员工根本没有机会去创新,另一方面即使有创新也会被扼杀在萌芽状态,员工在细节的泥潭里挣扎,哪里还有心思创新。

找一个漏洞否定全部。不给机会也是不可能的,偶尔也可以放开一个小口子,让他们试一试。但是,这帮不知道深浅的小崽子一定会出问题的,这是一定的。到时候,只要找到一个漏洞,抓住不放,以此否定其它,腔调可以是这样的:我只是发现了这一个问题,是不是还有其它问题没有发现呢?稳妥起见,巴拉巴拉……从而四两拨千斤,将这帮小崽子花时间搞出来的东西一棒打死。

一次失误,常常记起。总有那些个不怕死的小鸟,一次失败不足以长记性,还要继续折腾。这个时候,就需要经常地敲打一下,时不时把他们过去的问题拿出来抖落、展示一下,让其记取教训,只有这样才能够让他们那颗总想干啥干啥、整出来点新花样的心老实点。

彻底怀疑,多方求证。一个方案拿出来,在讨论环节也没有发现什么明显的问题,难道就没有办法了吗?有一招是很好用的,就是一定要提出让其多方面论证,这一招具有极强的阻吓作用。一是这种方法最耗费时间和精力,但从别人那里是不会找到细节的,到时候再根据情况揪住细节不放就行了。二是真正的新想法不会在其他人那里找到,如果找到了,就说人家的情况跟我们不一样;如果找不到,就说别人不干的我们也不能干。

必杀技:我知道你不知道。如果上面这么多招数都拦不住,那么只能从根本上进行打击了。一句话,我走的路比你走的桥还多,我知道,你不知道;我还知道你不知道。虽然有点倚老卖老,但绝对是无可反驳的事实,让小崽子们掂量着点吧!

你平时就是这么干的吗?所以别怪员工没有创造力。

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个人简介
研究重点集中于战略人力资源管理,对企业绩效、薪酬管理保持持续思考,目前的兴趣集中于集团人力资源管控方面。
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